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问题
我总是问自己一个问题:这家公司如果继续发展下去,是会越大越强,还是会越大越难?有些行业的公司销售规模发展到一定程度后,再往上走就超出了管理半径,可复制性就不强了,增长也非常难,这种行业就是越大越难,对这种行业要小心。中国有很多软件公司其实是做系统集成的,成长过程中大量依赖人海战术,虽然销售是增长的,但是人均利润不断下滑,没有规模效应。这跟微软公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头,要有规模优势,越大越强。
张磊
谈了这么多,其实核心就是回答一个问题:时间是不是你的朋友?只是靠运气、胆量,短期内赌一把,如果市场变脸怎么办?我们经常看到市场变脸比翻书还快。回归投资的本质,我们要找到好的公司,把握机遇,做时间的朋友,成为赢家。
张磊
一个人同时拥有好奇心、思考的独立性、诚实与同理心,并且有长期奋斗的心态,剩下的只是运气和大数法则的问题。一遍一遍做你有激情的事,并且喜欢一遍一遍的做,成功只是时间问题。
张磊
同理心(empathy)很重要。经历得更多之后,我变化最大的是能更加理解这个世界与社会的复杂与多样性,更加宽容了。这意味着我能更容易地站在别人的角度谅解别人,欣赏别人,考虑别人的问题。
张磊
当这些问题交织在一起,有一个非常清晰的答案闪耀在那里,那就是‘长期主义’:把时间和信念投入到能够长期产生价值的事上,尽力学习最有效率的思维方式和行为标准,遵循第一性原理,永远探求真理。
张磊
金融市场上最普遍的问题就是投资期限太短,只关注基金的季度收益率是相当不妥当的。你无法靠只持续了一个季度的投资或月进月出的方式来获得巨额收益。只有通过将投资延长至3年、4年乃至5年,才会出现大量的获利机会,沉迷于愚蠢的短线操作是无法得到这些机会的。
大卫·史文森
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森
对收益最重要的不是成功的大小,而是不要犯大的错误。只要避免出现大的灾难,一切就没有问题。
大卫·史文森
领导者要不断地向天才们提问提问再提问,直到他们的认知处于同一个水平,而且“天才”也要不断地回答回答再回答,直到领导者明白自己的技术为止,不要吝啬自己的知识,而是要热切地回答领导者提出的问题。
杰克·韦尔奇
要知道,谈判需要的是同理心,如果你想建立互信,那就跳出自己思维的局限,站在对方立场看问题。从对方的视角看待当前形式,理解对方的经历、需求、风险和价值观。
杰克·韦尔奇
我们怎样才能促进经济增长呢?在每一个行业,每一个地方,这个问题都同样存在,无论我们去哪儿,每一个跟我们聊过的人都想知道如何在这个增长日益缓慢的世界里实现更快的增长。
杰克·韦尔奇
根据我们的经验来分析,太多的公司之所以仍然会经常遭到创伤,是因为他们的组织结构图没有与时俱进。更确切地讲,它们的组织结构图往往是一种历史的产物,很多在当代商业经营过程中扮演重要角色的部门——比如IT(信息技术)部门和风险管理部门——没有受到足够的重视,要么级别较低,要么职能范围存在问题。
杰克·韦尔奇
一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案,他就应该已经走在一条通往成功的路上了。
杰克·韦尔奇
严格合规 经营等⼤⾯的、 明显的事情之外, 你还必须不辞⾟劳地考虑⼀些⼩问题, 有时甚⾄连鸡⽑蒜⽪的⼩事都要亲⾃处理。
杰克·韦尔奇
⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后, 都要得到 协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。 这就会促使我们提出这样⼀个问题: 协同⼒究竟要协同什么? 答案就是: 让使命、 ⾏动与结果协同起来。 “使命”决定着⼀个公司要抵达的终点, 也就是说, 你要去哪⾥以及为 什么去。 同样重要的⼀点是, 如果要成功完成⼀项使命, 还必须回答好⼀ 个问题, 即: “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么? ” “⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上 招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾, 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏ 了。 要完成使命, 必须付出切实的⾏动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果, 是指我们要 根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给 予晋升和奖⾦。
杰克·韦尔奇
6、他智慧无边又神密莫测,但还是有着凡人的一面,未能摆脱日常生活是琐碎问题的烦扰。7、正常恰恰是这场无尽的战争最可怕的地方、什么都不曾发生。他深陷孤独,不再感知到预兆,他为了逃避必将陪伴他终生的寒意回到了马孔多,在最久远的回忆中寻求最后的慰籍。8、一分钟的和好抵得过一辈子的友谊。9、只是觉得人的内心苦楚无法言说,人的很
加西亚·马尔克斯
他们相依为命,谁也离不了谁,谁也不能不顾谁,否则他们一刻也活不下去。随着年龄的增长,他们对这种感情越来越不理解。无论是他还是她,都说不清这种互相依赖是建立在爱情还是舒适的基础上。但是他们从来没有考虑过这个问题,因为两上人都不愿意去找这个答案。
加西亚·马尔克斯
提出一个问题,往往比解决一个问题更重要。
爱因斯坦
不是我聪明,只是我和问题周旋得比较久。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,新的可能性,从新的角度来看旧的问题,却需要有创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
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