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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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问题
吐槽是敢于用一种幽默的方式让每个人去直面自己的问题。
杨超越
你不说别人怎么知道你怎么想的,别人也不知道你难受啊,有问题就去解决好了。
杨超越
不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。
任正非
秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司-%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
任正非
现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。
任正非
在华为的员工大会上,任正非提问:“年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
任正非
我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
任正非
如果一个民族的文化从骨子里就是弱势文化属性,怎么可能去承载强势文化的政治、经济衡量一种文化属性不是看他的积淀的时间长短而是看他与客观规律的距离。五千年的文化是光辉,是灿烂。这个没有问题。但是,传统和习俗得过过客观规律的筛子。
王志文
大方跟小气,到底哪个好?答案就一个,永远就四个字,只要跟中国人有关的问题,其实只有一个答案,合理就好。合理的小七,合理的大方,该用的用,该省的省。
王志文
世上最不要脸的男人就是只给女人承诺确从来不兑现诺言的;最无耻的男人就是遇到问题对女人说“你看着办吧”;最无能的男人就是对女人说“你要这样想,我也没办法”。
涂磊
学校的问题是经常把你变成你所学专业的人员。
罗伯特·清崎
经济头脑是在解决我们经济问题的过程中锻炼出来的。
罗伯特·清崎
学校的问题是经常把你变成你所学专业的人员。变成你所学专业的人员的可怕后果在于太多的人因此而忘了去关注自己的事业,他们耗费一生去关注别人的事业并使他人致富。
罗伯特·清崎
我在评价一家企业时总会问自己一个问题,假如我有足够的资金与熟练的人员,我在多大程度上喜欢与他竞争?
巴菲特
病马的主人问兽医:“您能帮助我吗?我的马有时勉强能走,有时却一瘸一拐”兽医:“没问题——在它勉强能走的时候,卖了他。”
巴菲特
在一家度日艰难的公司,一个问题还未解决,另一个又冒了出来——厨房里不会只有一只蟑螂。
巴菲特
你永远也不可能真正了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题。
哈珀·李
当一个孩子问你问题的时候,你要正儿八经地回答,不要东拉西扯,顾左右而言他。虽说孩子毕竟只是孩子,但他们会比成人更敏锐地察觉到你在回避问题,回避只会让他们糊里糊涂。
哈珀·李
所谓虚伪,打个比方来说,不过是脑子里装个开关罢了。无论遇到任何问题,必须做出判断:事关功利或者逻辑,然后就把开关拨动。扳到功利一边,咱就喊皇帝万岁万万岁,扳到逻辑一边,咱就从大前题、小前题,得到必死的结论。由于这一重负担,虚伪的人显得迟钝,有时候弄不利索,还要犯大错误。
王小波
往往有许多小丑爱用自己的笑声,引起台下一些无知的观众的哄笑,虽然那时候全场的注意力应当集中于其他更重要的问题上,这种行为是不可恕的,它表示出那丑角的可鄙的野心。
莎士比亚
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