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成长
“找到最好的公司，做时间的朋友”，这是对价值投资最好的诠释之一。投资回报的本质是作为企业拥有者，获得管理团队为企业创新成长带来的价值积累。人们往往感慨，投资最贵的不是钱，而是时间。愿意付出更多的时间去研究，去持有，去陪伴企业的成长，即“花足够多的时间，做最好公司的朋友”。这种长期坚持和信赖，来源于充分的理性判断和风险认知，以及发自内心的勇气和诚实。
张磊
“更多的研究是为了更少的决策，只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好，才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。”这种“逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述。投资人无法亲历企业成长的方方面面，更无法判断市场的不可知因素，个体认知的局限和市场变化的混沌天然构成了矛盾。正是这样，在漫漫修远的求知路上，怀谦卑之心，长期关注“可预期、可展望、可想象”的有限关键变量，进而回归研究本质——大胆假设、小心求证，找到企业创新发展的“护城河”，从而做出最佳决策。
张磊
投资本质上还是希望买到低估的东西，买到将来能够超过大家预期而成长的东西。
张磊
经营稳健、每年保持稳定增长、具有伟大格局观的企业家，是我权衡是否伴随其共同成长，并成为长期合伙人的重要评判标准。
张磊
以老带新培养新人，在实践中成长，教学相长。
大卫·史文森
一定不要停止成长的脚步。
杰克·韦尔奇
在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
杰克·韦尔奇
最有 效、 最令⼈惊叹的领导者都有⼀个明显的特征： 他们喜欢给下属涨薪。 他 们很⾼兴看到员⼯成长和晋升。 他们会尽⼰所能地⽤各种⽅式庆祝下属的 进步， ⽐如给下属涨薪， 予以晋升， 赋予更多职责， 或当众表扬。 这些领 导者做这些事情的同时， ⾃⼰也会感到激动兴奋。
杰克·韦尔奇
记得刘润的一句话：你周围人的眼界，决定你成长的上限。
刘润
许多人总觉得生命中有一种无力感，觉得自己被环境、被现实限制住。事实上，环境与现实就如同大象脚上那条外在、有形的绳索，绑住我们的并不是那些外在、有形的现实与环境，而是烙印于内心深处、在成长过程中形成的许多无形的制约。
阿诺德·施瓦辛格
实际上，中等规模的成长股被忽略了，被漏掉了，对于看重资产的投资者来说，他们的质地太好，对于看重成长的投资者来说，他们的成长速度又不够快。
沃尔特·施洛斯
不亏钱、有限投资于成长。
沃尔特·施洛斯
低市盈率的投资策略往往导致公司具有较高的股息收益率，股息收益是公司成长的是可靠收益，这一点约翰·内夫与格雷厄姆、多德的观点都是一致的。
约翰·内夫
如果一家公司增长率超过7%，且拥有低市盈率，那么这家公司被市场低估了。低于7%则显得没有足够的成长性，同时他也说增长率高于20%的企业风险太大，可能会让人失望。
约翰·内夫
尽量不要投资热门成长股，有两点值得注意：一是它的死亡率过高，即人们认识到它的增长后绝不会维持太久；另一个是一些收益较高但股价增长较缓的公司股票可以让你获得更好的总回报。
约翰·内夫
行情总在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在憧憬中成熟，在希望中毁灭。
约翰·邓普顿
牛市在悲观中成长，在怀疑中成长，在乐观众成熟，在亢奋中死去。
约翰·邓普顿
做出用户喜欢的产品：（1）搭建原型，（2）上线运营（别管bug），（3）收集反馈，（4）调整产品，（5）成长壮大。
保罗·格雷厄姆
如果你想要清晰地思考，就必须远离人群。但是走得越远，你的处境就会越困难，受到的阻力也会越大，因为你没有迎合社会习俗，而是一步步地与它背道而驰。小时候，每个人都会鼓励你不断成长，变成一个心智成熟、不再耍小孩子脾气的人。但是，很少有人鼓励你继续成长，变成一个怀疑和抵制社会错误潮流的人。
保罗·格雷厄姆
大公司每年平均成长大约10％。所以，如果你掌管一家大公司，只要每件事都做到大公司的平均水准，你就能得到大公司的平均结果，也就是每年成长大约10％。
保罗·格雷厄姆
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