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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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想法
决不可有将钱赚得一干二净的想法,你要学会留一点钱给别人赚。
约翰·洛克菲勒
一个稍微有些瑕疵的构思得以成功实践,要强过千个空想而未付诸实践的完美想法。
约翰·洛克菲勒
人是受环境影响的动物,缺乏主见,不能做出果断的决定,容易受他人的影响而改变自己的想法和行为。
毛姆
对这件事,我最后的想法是,我命中注定要做出一些伟大的业绩——什么事,我也不知道。最近发生的事件本来是些鸡毛蒜皮的事,但其影响却是那么可怕,这不是一个偶然事件造成的,而是上帝的安排。 上帝的安排已经完了。
巴顿
没有人喜欢强买强卖,也没有人愿意被迫完成任务。我们更喜欢自己做决定的感觉。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法。
卡耐基
辩论永无胜负。输即是输,赢亦是输。此话怎讲?不妨问问自己,即使你的辩论无懈可击,证明了对方漏洞百出、满口胡言,那又能怎样呢?你当然会自我感觉良好。但对方呢?你伤害了他的自尊,让他感到低人一等,并且对你的胜利忿忿不平。更重要的是,即使对方被相悖的意见说服,他也并不会因此改变自己的想法。
卡耐基
许多我们最初利用异常现象而完好无损,虽然他们被削弱了一些。你需要做的就是堆起来。你需要建立一个系统,是层状和分层与每个新的想法,你必须确定,这是真正的新内容,或这已经以某种方式嵌入我们已经做了的;因此您使用统计检验来确定的是的一个新的发现,真的是一个新的发现?好吧,现在它如何?正确的权重是什么?是最后你有所改善。然后你在另一个层和再另一层。
詹姆斯·西蒙斯
"许多我们最初利用异常现象是完好无损,虽然他们被削弱了一些。你需要做的就是堆起来。你需要建立一个系统,是层状和分层。和与每个新的想法,你必须确定,这是真正的新内容,或这已经以某种方式嵌入我们已经做了的?因此您使用统计检验来确定的是的一个新的发现真的是一个新的发现。好吧,现在它是如何吗?正确的权重放是什么?最后你有所改善。然后你在另一个层。和再另一层。
詹姆斯·西蒙斯
DeepSeek的团队成员都是自带想法、热爱研究的人。
梁文锋
创新的关键在于人才和组织文化,DeepSeek的团队成员都是自带想法、热爱研究的人,采用自下而上的自然分工模式,充分尊重每个成员的独特成长经历和想法,给予他们足够的自由和空间去探索和创新。
梁文锋
我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师,九十年代,广东赚钱机会很多,当时有不少家长觉得读书没用。但现在回去看,观念都变了。因为钱不好赚了,连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多,因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
未来硬核创新会越来越多,现在还不容易被理解,是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变,我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
我们每个人对于卡和人的调动是不设上限的。如果有想法,每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批,同时因为不存在层级和跨部门,也可以灵活调用所有人,只要对方也有兴趣。
梁文锋
DeepSeek也全是自下而上的。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。探索过程中,他遇到问题,自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力,我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
我们选人的标准一直都是热爱和好奇心,很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。每个人都有自己独特的旅程,带着自己的想法而来,无需逼迫他们。
梁文锋
现在可能还不容易被理解,是因为整个社会群体需要被实施教育,当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变,我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek 也全是自下而上,而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要 push 他。
梁文锋
以后硬核创新会越来越多。当这个社会让硬核创新的人功成名就,群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek(跟幻方团队一样)也全是自下而上。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。
梁文锋
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理,做企业的原理是什么?具体包括四条:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
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