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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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阶段
生活是愉快的。死亡是平静的。麻烦的是过渡阶段。
Life is pleasant. Death is peaceful. It's the transition that's troublesome.
艾萨克·阿西莫夫
经验范围的扩大,成为艺术教育中,甚至一般教育中最重要的一项原则。扩大经验范围意味着我们以儿童个人的程度为基准,对儿童思想、情感和感受力的启发都以儿童的程度和发展的阶段为本。例如,假如爱莲只在纸张的一小角落涂抹,教师要她把涂抹的面积扩大,或将整张纸画满,将会徒劳无功,因为光是指示,根本不能刺激她使用大动作,亦不会使她发现纸张的意义。因此,她的参考范围必须予以扩大,也就是说,涂鸦的动作必须发展为更具意义的动作,从纸张的一部分区域扩大到其他更全面的区域。在这个例子中,我们可以向爱莲说:“你到过溜冰场吗?”“告诉我你是怎样溜冰的?”“假如这张纸是溜冰场,让我们用蜡笔在上面溜冰。” 孩子的每一动作均引导出另一更有意义的动作,终而学到了更多。对儿童而言,一个区域在经验上已与另一区域连结,这当然比在画纸的一角涂鸦要有意义。这种经验的扩大,使儿童对手的移动和绘画区域有了新的领悟。很明显,只有富于意义的经验才是最具有教育效果的。
维克多·罗恩菲德
如果儿童缺乏对经验的感受,就必须予以启发;如果他们心灵封闭,只围绕着定型的图画打转,就必须扩充他们参考的范畴。扩充参考范畴为艺术教育和整个教育最重要的原则之一。扩充参考的范畴意味着:必须根据个人创作的程度着手以及儿童本身的心智成长程度和发展阶段来扩充儿童的思想、情感和感受。
维克多·罗恩菲德
人生是阶段性的调整。
曾仕强
当面对复杂的决策时,分阶段进行可以提高效率。
乔纳·莱勒
我将2025年视作人形机器人市场爆发的临界点,我们正在见证技术的提升与应用场景的扩展,资本进入该领域也在不断增加,这都表明人形机器人即将进入快速发展阶段。
王兴兴
任何年龄段的女人,都有她在那个年龄阶段所呈现出来的无法复刻的美。她因年龄而减损的,又因性格而弥补回来,更因勤劳赢得了更多。
加西亚·马尔克斯
在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认识自我越好,只有这样,我们才能找到适合自己的机会,而不是活在他人创造的梦幻中。
苏世民
在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自己越好,只有这样我们才能找到适合自己的机会。而不是活在他人创造的梦幻中。但如果我要把自己有价值的理想变成现实,成为一个有信息大量流入,如电话交换机一般的人。
苏世民
创业者通常更愿意相信自己的直觉,职业经理人则会利用更为有序的管理体系。创业者往往会抵触这些体系,因为这会束缚他们从无到有打造公司的本能和能量。但最终,正是这些限制因素为下一阶段的发展奠定了基础。
苏世民
在人生的不同阶段,设定不同的重点和目标。
埃里克·乔根森
新消费品牌的崛起首先是吃到了90后、00后这代新人群、新需求的红利,接着吃到了新渠道、新流量的红利。新人群新需求会诞生出新一代品牌。但新渠道新流量红利过去了,新消费品牌该怎么办?新一代品牌只有将品牌差异化价值植入消费者心智,固化价值认知才能产生护城河,享受复利效应。抢占人心,抢占线下,是新消费品牌下一阶段最大的机遇。
江南春
埃夫里尔•哈里曼(苏世民的人生导师)说,在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好,只有这样,我们才能找到适合自己的机会,而不是活在他人创造的梦幻中。但如果我要把自己有价值的理想变成现实,成为一个有信息大量流入的如电话交换机一般的人,那么我需要去赚钱。
苏世民
在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好,只有这样,我们才能找到适合自己的机会,而不是活在他人创造的梦幻中。
苏世民
童年,如我努力揭示的,是一种环境的结果。在这个环境下,一些专为成人控制的、特定形式的信息。通过分阶段用儿童心理能吸收的方式提供给儿童。
尼尔·波兹曼
尼采说过,任何哲学都是某个阶段生活的哲学。我们还应该加一句,任何认识论都是某个媒介发展阶段的认识论。
尼尔·波兹曼
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。
梁文锋
我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。中间很多都是阶段性的,过度关注必然眼花缭乱。
梁文锋
大模型创业公司可能活下来2到3家。现在都还处在烧钱阶段,那些自我定位清晰、更能精细化运营的,更有机会活下来。其它公司可能会脱胎换骨。有价值的东西不会烟消云散,但会换一种方式。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。
梁文锋
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