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周鸿祎
360公司创始人
周鸿祎,男,汉族,1970年10月4日生于河南省驻马店市,祖籍湖北,中国企业家,清华大学电子信息专业博士研究生,正高级职称。
在企业内部大模型有点像一个发动机,用户要的不是发动机,而是车。
周鸿祎
从场景选择来说,我给三个建议:第一,场景选择要非常小切口,不要做宏大叙事;第二,要有足够多的知识壁垒;第三,只训练大模型是不够的,很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎
过去企业软件一直觉得SaaS软件不容易挣钱,主要你给用户创造的降本增效价值没有那么大。如果今天AI确实能起到提升效率、降低成本的作用,企业是愿意付钱的。
周鸿祎
对于没有融到资的创业者来说,中国市场还有细分领域的机会。它的特点是很碎片,按企业、按行业、按规模分成了很多区隔市场。好处是,即便是BAT、华为这样的巨头,也很难一下子垄断。而且企业愿意为降本增效掏钱。
周鸿祎
中国的互联网场景,已经被巨头公司占尽了,大家都免费的话,你也很难收费,这不太适合没有融到资的创业者。
周鸿祎
我还是讲,没有10亿美金闲钱的创业者,就不要碰通用大模型了。
周鸿祎
如果有梦想的创业者要碰大模型,能颠覆Transformer,那你就去颠覆。你提出一套新的架构,不像Transformer开销这么大,那就有成功的机会。
周鸿祎
我们看历史,不是小公司打不过大公司。小公司挑战巨头的前提是大公司处于懵逼状态,对一个事看清、看不起、看不上,给了小公司机会。
周鸿祎
今天大模型不是白菜价了,而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择,而是你有什么样的场景,有什么样的知识,如何和企业业务相结合。
周鸿祎
在企业定向应用场景里,只需要大模型解决场景里的专有问题,培养一个专业大模型,不需要写古诗、奥数题,只需要做一件事,企业有了专有数据和知识进行训练,和企业之前的业务系统进行紧密整合。实践证明,企业在这个单项能力上可以超过GPT-4。
周鸿祎
关于创业者不要碰大模型,我的原话是希望没有足够的资金和技术积累的创业者别去碰通用大模型,只有理想和口号是不可能成功的。
周鸿祎
通过走企业级的路线,可以把模型做小、做专,把模型的成本从原子弹变成茶叶蛋,让中小企业也用得起,实现真正的科技平权。
周鸿祎
AI在中国的发展不是只有一条路,美国的发展也不是只有Open AI一条路。
周鸿祎
我非常认同牛文文说的,今天所有推动人工智能发展的都是AI信仰派,你不相信AI是一场革命,今天就不会来到这里。
周鸿祎
谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋,就能做成大事,简直是笑话。真正做企业成功的人,你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?
周鸿祎
创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
周鸿祎
在中国找到钱不难,但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法,比如我今天谈一个创意说,新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE,是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?
周鸿祎
我们创业者沉下心来,不要把命运寄托在一次炒作上,也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。
周鸿祎
每一个牛逼的产品背后都有一个苦逼的团队。
周鸿祎
要让孩子们去野营去爬山、去打真人CS、练习使用各种冷热兵器,他们这代人会遇到世界级战争和大的自然灾难,要学会搏斗和生存,随着能源等不可再生资源耗尽和环境恶化气候恶化,当地球无力承载近百亿人类的时候,重要的不是谁有钱能挣钱,重要的是求生战斗能力!
周鸿祎
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