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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
张丽俊(Cherry),中国,女,汉族,北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家 。
而不会反思的管理者,是没有成长空间的,他也只会将团队带向平庸。
张丽俊
评估一个管理者是否优秀,一定要用结果来衡量。
张丽俊
人才,只会流向被尊重的地方。
张丽俊
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
人品非常重要,一个人的人品不好,哪怕再有能力,也不能用。因为人品不好,能力越强,破坏力也就越强。但他如果只是人品好,却不管怎么样,就是不出结果,可能对公司来说,他是一个“好人”,是没有价值的。所以,提拔或者换掉管理者,一定要看他结果有没有完成。完成结果,这是为今天负责。因为今天结果都没有完成,就是管理者的失职,很可能公司就没了。正如任正非所说:“不打粮食的干部,要坚决淘汰。”
张丽俊
人与人最大的差距,就是思维模式的差距。
张丽俊
如果不能源源不断的培养接班人,这家公司也没有前途。
张丽俊
如果没有替补的人,就贸然晋升他,不能保证他在新的位置上干得好,但老业务肯定会坍塌。
张丽俊
他认为,这件事的成功,不是我有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来,争取下一次获得更大的成功。
张丽俊
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
提拔一个管理者到更高的位置,也是要看他有没有培养优秀的人才,有没有替补的人。
张丽俊
一个总是从自己身上找原因的人,会逐步走向强大。
张丽俊
在公司里,经常听见这样的说法:我在公司干了这么多年了。我没有功劳,也有苦劳啊。辛苦,是要鼓掌,要给安慰,要给感谢,但不出结果是没有用的。因为苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费。苦劳不产生绩效,只有功劳才产生绩效。
张丽俊
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