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周鸿祎
360公司创始人
周鸿祎,男,汉族,1970年10月4日生于河南省驻马店市,祖籍湖北,中国企业家,清华大学电子信息专业博士研究生,正高级职称。
所谓的颠覆式创新就是要想办法去破坏已有企业的游戏规则,去破坏它的商业模式。但是这里面无论你怎么样颠覆和破坏,一定有一个参照标准,即你确实是给用户创造了价值、创造了利益。
周鸿祎
敢于有把自己当成光脚的精神,才有资格去做一个颠覆的创新者。颠覆者要坚信一点,无论你动谁的奶酪,你所能依赖的就是一件事,比巨头对用户更好。如果你跟巨头一样,凭什么去挑战别人?这是垄断者的专利。
周鸿祎
颠覆式创新坦率来说是一个听起来好吓唬人的概念,但是实际上也就是从微创新开始,当你做一件事的时候,你就琢磨琢磨你的对手他们有什么不敢干的、他们有什么包袱、他们有什么钱不敢放弃、他们有什么商业模式舍不得丢掉……这些地方都有可能是你进行颠覆的机会。
周鸿祎
创业者在颠覆时要有一颗细腻的心去关注用户的利益和体验,但竞争中要有一颗粗糙的心,脸皮要厚,对对手的打击要做到熟视无睹。
周鸿祎
很多时候颠覆就是个理论,是个马后炮的总结,真的在做创新、创业的时候,不一定要把颠覆挂在嘴上,也不一定要盯着行业里别的公司,眼睛要盯着你的用户。
周鸿祎
商业模式就是“四部曲”,像金字塔一样。创业者需要时刻问自己,我是不是真的打通了用户的痛点?我是不是真的让用户离不开我?我是不是真的把产品体验做得很好?我是不是真的快速圈到了很多用户?你的底层基础打得越扎实,你上面就越挣钱。
周鸿祎
如果没有足够的用户基数,商业模式压根儿就不成立。任何产品要有1000万用户做底子,这手牌就是“胡打胡有理”。
周鸿祎
一个商业模式即使成功了,它也不是孤立不变的,它需要不断去发展。我反复提倡的用户至上,时刻盘问自己,究竟还能不能给用户创造价值?
周鸿祎
商业模式不是创业者在屋里坐而论道论出来的,也不是找一帮专家规划出来的,特别是在互联网领域里,还有很多前人没有走过的路。越是这样,商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。
周鸿祎
创业早期,抛开产品细节去谈战略,都是耍流氓,因为这时候唯一的战略就是你的产品能不能成功。
周鸿祎
别说小企业,即便是一个大企业,当面临挑战或转型的时候,也要放弃概念上的论证、放弃平台上的规划、放弃所谓大战略。我认为,苹果公司没有战略,如果有也只有用户战略和产品战略:不断发现用户的需求,不断满足用户的需求,把它做到极致。不是说完全不能谈战略,但企业战略不能在“云端”,所有的战略一定要具象到怎么解决用户体验问题,这是非常重要的产品观。
周鸿祎
建立生态是巨头干的事情,不是中小型公司要做的。现在大多数创业者不应该急着去建立生态,而是应该想想怎么利用别人的生态,有句话叫“好风凭借力,送我上青云”。
周鸿祎
今天,互联网让信息更加对称,让消费者拥有更多的知情权和选择权,消费者的话语权越来越强,用户体验会越来越变成一个产品成功的关键。用户体验,过去单纯理解为产品的交互、外观和包装,这是一种误区。体验能够改变人们对技术的认知。反过来看,再好的东西,如果太抽象,用户没有感知,就不是好的用户体验。
周鸿祎
人要尽早花点时间弄清自己想要什么,把 理想 确定下来。
周鸿祎
在恰当的时机做恰当的事情、掌握事情的节奏 至关重要,这是我们能够排除一切阻碍的基础。
周鸿祎
我发现很多人最大的问题就是没想清楚 目标 。未来10到15年,你想成为怎样的人,有怎样的收获?如果弄不清,很多年下来,你会发现自己变成了无头苍蝇,疲于奔命,或者东一榔头西一棒槌,没有积累。
周鸿祎
如果你能在 聪明和勤奋 中占一项,就能超过大量的同龄人;而如果你想站在金字塔尖儿上,聪明和勤奋缺一不可。我想用自己的经历证明这一点。
周鸿祎
认知 决定一个人成长的方向和速度,而 好奇心 是所有认知的基础,也是我们探索这个世界的原动力。
周鸿祎
只有 内驱力 才能推动一个人持续学习,让一个人不停地去实践那些因好奇心产生的想法,甚至推翻自己的经验和已经取得的成绩。只有这样,人们才能向更高的地方攀登。
周鸿祎
我经常说,竞争对手是你的磨刀石。在 竞争 的过程中,你和竞争对手都成长了。在对峙中,人们的心智得到了提高。
周鸿祎
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