关于控制的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
控制
全心的投入工作是我控制自己情绪的一个办法。因为我想用一个方法去控制自己，放一个重点度，因为我自己是一个多元化的人，如果我要做很多事情，就会在忙碌的工作中开心不少。
张柏芝
在战略布局和组织设计中，要取得集团统一管控与所属单元自治活力的最佳平衡，并通过强化垂直纽带与关键部位确保集团必要的战略控制和信息掌握。
宋志平
多元化一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。
宋志平
一个人之所以不赚钱，是因为不能控制自己对外界的诱惑。
张一鸣
效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别被职业带入另一个胡同。
张一鸣
快50岁，思路清晰深入，细节敏感，执行又高举高打，很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
张一鸣
今天M.A.D会议，听到一个关于SEO的人物介绍，提到某人非常洒脱。我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然有点感想。效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别把职业发展带入另一个胡同。
张一鸣
延迟满足感的经验：涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，思维失去精确控制。
张一鸣
快50岁，思路清晰，对细节敏感，能很好地控制自己情绪。这是晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
选择人才要看一些基本素质： 理性、逻辑、修养、企图心、 自我控制力。
张一鸣
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
工法，指的是把管理方法格式化推广的一种方法，如5S管理、准时生产、全面质量控制等。工法的意义，一是让管理有了抓手，有法可循；二是让管理变成一种乐趣。
宋志平
层级的多少与公司战略需求、管理能力有关，层级越多越难控制，因此还是要尽量扁平化。
宋志平
我认为，做企业有四个不能“过头”：发展不能“过头”，要追求可持续性，实现眼前利益与长远利益的平衡；业务不能“过头”，要集中做好优势业务，把握舍与得的平衡；风险不能“过头”，要考虑承受力，这是抓机遇与防风险之间的平衡；市场不能“过头”，不能“包打天下”，而要“三分天下”，做好规模与控制力的平衡。
宋志平
解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
巴顿将军有一句名言：“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们：一是要占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。
宋志平
公司治理中的一个重点是防止内部人控制，解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东，构建一个多元化的董事会，这会使公司经营更加公开、透明、科学。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
处于充分竞争领域的国企应该积极推进股权多元化，可采取相对控股、第一大股东和参股形式。企业的股权需要多元化，但也不能过于分散，否则就会“三个和尚没水吃”，股东无法统一意见或不会真正关心公司发展，导致公司权力被经营层操纵，也就是我们常讲的“内部人控制”，这是要小心避免的。
宋志平