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人心
书是桥梁,让人思接千里;书是翅膀,让人心游万仞。含英咀华,浸润书香,精神面貌也会透着文化的气息,闪耀不一样的气质。
《人民日报》
模糊,正是人生困扰之源。而人生也像是一场消除模糊的比赛,谁的模糊越严重,谁就越混沌;谁的模糊越轻微,谁就越清醒。模糊让人心生迷茫和恐惧,而迷茫和恐惧又使我们的认知、情绪和行动遭遇各种困扰,继而影响人生的走向。
周岭
而不是让大家广为人知了之后才有这个品牌,哪怕只有一个人知道,也已经在这个人心里建立了品牌。
小马宋
那让人捉摸不定的神情,时髦得让人心生妒忌。
岸本齐史
青年伙夫的心中,偷偷潜入一种初恋、情不自禁的感情。这种感情是那样地新鲜,又是那样难以理解地激动人心,弄得这位生性好斗、富有反抗精神的孩子十分不安。
奥斯特洛夫斯基
然而,忧患意识却也能使涣散的人心振作起来,使淡忘的记忆清晰起来,使迟疑的感觉敏锐起来……当你有忧患意识之后,许多潜力都能获得发挥,你也能看得更深、更广、且计划得更长远!。
刘墉
管理最难的不是人,而是人性。懂人性,你才能驾驭人性,去凝聚人心,激发人的潜力。
张丽俊
激动人心的是,我们可能正处在从农业到制造业的另一次转变的边缘。这就是为什么我关心初创公司。初创公司之所以有趣,不仅仅因为它们是赚取大量财富的一种方式。我对其他通过证券投机等方式赚钱的方式一点兴趣也没有。最多这些方式就像解谜一样有趣。创业公司有更多的变化。它们可能代表了财富创造方式中罕见的历史性转变之一。
保罗·格雷厄姆
另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向,让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密,效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙,员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麦考德
企业文化是一个公司如何进行工作的战略,好的企业文化符合人性,不违背常理,不扭曲人心,真正赋予员工权利、自由、责任,让所有希望成功的人能够真正发挥热情,实现目标。
帕蒂·麦考德
在相对公平的技术平台里,年轻人不讲自己的家庭背景,无须争论自己的出身是好是坏,人们凭借谁的点子更好来争得用户,在意谁的产品更能赢得人心。在新技术平台之上,你无须拥有得天独厚的垄断资源就可以白手起家,凭借自己的真才实学对世界做出改善。
周鸿祎
谁都赢不了。谁赢都一样,赢局势不赢人心,就是输。谁赢都是输。
韩寒
当今中国的教育真是厉害,不仅读死书,死读书,还有读书死。难怪中国为失恋而自杀的人这几年来少了一大帮,原来心理承受能力差的已经在中考高考两个槛里死 得差不多了。这样锻炼人心充分体现了中国人的智慧,全世界都将为之骄傲!转念想这种想法不免偏激,上海的教育不代表中国的。转两个念再一想,全国开放的龙 头都这样,何况上海之外。说天下的乌鸦一般黑,未免夸大,但中国的乌鸦是一般黑的。转三个念一想,又不对,现在的狗屁素质教育被吹得像成功了似的,所以中 国的乌鸦,不仅不是一般黑,而且还是一般白。
韩寒
世间万千种宠爱,无数种人心,得之我幸,不得我也没什么不幸。
韩寒
有人问我压力大不大,我想回答的是,从我决定开始,我就不再关心有没有压力,我只关心小米有没有能力为米粉做一款感动人心的好车。
雷军
我觉得人生做事情,目的性不要太强。哪怕你做一些毫无意义的事情,看起来其实也是有价值的。优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
雷军
优秀的公司赚取利润;伟大的公司赢得人心。
雷军
优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
雷军
即使是最深刻的言论,如果一个说的时候态度粗暴,傲慢或者吵吵嚷嚷,即便是在辩论上面获得了胜利,在别人心目中也是难以留下好印象的。
约翰·洛克
决斗现象体现了人们严重缺乏一种信心,那就是认为自己的身份是我们自己的事,我们自己能够对它进行决定,无需随他人评价的转变而做出调整。对决斗者而言,他在别人心目中的形象是能够帮助他建立他在自己心目中形象的惟一因素。如果周围的人以为他邪恶或卑鄙,认为他是一个胆小鬼或一个失败者,一个蠢蛋或一个女人气的男人,那么他在自己心目中的形象也变得无法接受。由于他的自我形象严重依赖他人的观点,因此他宁可死于枪弹或刀伤,也不能允许不利于他的想法在公众心目中继续存在。
阿兰·德波顿
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