每日文摘
如何
🏷️ 如何 的名言
4116句名言
如何道歉：迅速，明确，真诚。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
学着如何在不尴尬的情况下小睡20分钟。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
专业人士只是知道如何克服失败的业余人士。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
你如何对待那些对你无能为力的人，将成为评价你的标准。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
艺术是你无论如何都能超然避世的东西。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
当你跟别人谈判的时候，不要把目光瞄准蛋糕中最大的一片；要瞄准如何把蛋糕做大。
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
Facebook是一个典型的样本，Facebook上的一篇新闻对Facebook来说只关乎点击率，但它也有可能会影响美国的选举，引起美国的震荡，它的外延性远远超过Facebook自己的收益和用户体验。如何让Facebook这样的平台有合理的治理结构，从而让外延性变得可控？
陆奇
曾任百度总裁
很多公司都会碰到一个同样的问题，一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道，但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好，值得每一个CEO思考。
陆奇
曾任百度总裁
如果不上市，一级市场无法让员工获益。如何权衡，找到更好的资本结构，这是每一位CEO要认真考虑的。
陆奇
曾任百度总裁
我认为无人驾驶也有类似的问题，虽然和政治无关，但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性，是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
曾任百度总裁
运营机制核心就是如何把战略变成执行，这里面规划很重要。
陆奇
曾任百度总裁
做进和出的决定，有五个关键点：一是赛道的选择，如果选错了赛道，做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力，看公司有没有整体能力进入赛道，举个例子，姚明如果去打乒乓球，没有人会害怕他；如果他去打排球，大家或许会尊重他。如何判断呢？当你决定进入某个赛道时，有几个测试点可以参考：这个赛道的客户是否会尊敬你，产品出来后他们会不会考虑你，合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力，“fish to pond ratio”，找到一个鱼塘，你是里面最大的鱼，早期千万要注意这一点。四是产品实力，看你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力，我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。
陆奇
曾任百度总裁
虽然这一切很“原始”，但我们学会了如何经营和发展业务、开发软件和营销。更重要的是，我们学会了创造一款产品的基本原则——提供足够的价值，让人们乐意为它买单。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
创业公司产品的质量可以定义为，产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深：产品使用起来有多简单？功能有多丰富？速度有多快？可扩展性如何？完成度如何？是否存在很多（或者很少）问题？
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
我们想的是如何养生，如何聚财，如何加固屋顶，如何备齐衣衫；而聪明人考虑的却是怎样选择最宝贵的东西-----朋友。
爱默生
美国文化精神的代表人物
在爱中，在艺术中，在贪婪中，在政治中，在劳动中，在游戏中，我们学习如何说出自己的痛苦和秘密。人只是半个人，另一半是他的表达。
爱默生
美国文化精神的代表人物
假如我们从哲学的角度来看的话，人的心灵是具有某种共通性的，只是有的人说出来了，而有的人则不知道如何表述而已。
爱默生
美国文化精神的代表人物
生活是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴。
斯蒂芬·威廉·霍金
理论物理学家
我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。
李彦宏
百度创始人
时间不能回还，而做过的这些事，像是已经深深打下去的树桩，如何能视而不见。
张悦然
中国人民大学副教授
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
