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杰克·韦尔奇
创业企业的三段论:正确的赛道:创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。因为创业是个九死一生的游戏,很多事情是不可控的。合适的团队:一旦找到了正确的赛道,要在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队了。找到最合适的人,塑造最好的企业文化,激发出员工最大的潜能,才可能制定出正确的策略和计划,并付诸实现。运气:谋事在人,成事在天。不仅仅是创办一家企业,一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的,谋划到的事情都做到极致,也找到了最合适的团队同舟共济,剩下的就交给运气把。
杰克·韦尔奇
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
最好的使命陈述就是要这样, 既⽬标远⼤, 能⿎舞⼈⼼, 又切合实 际。 所谓“⽬标远⼤”, 就像: “哇, 太好了, 这个⽬标听起来太棒了, 我要 努⼒实现它。 ” 所谓“⿎舞⼈⼼”, 就像: “太好了, 我知道如果我们努⼒去做, ⼀定能 做到。 ” 所谓“切合实际”, 就像: “这个⽬标听起来⾮常合理, 我要和我的团队 努⼒实现它。 ”
杰克·韦尔奇
最好的朋友,是刚刚死去的朋友。
加西亚·马尔克斯
最后,她用她最好岁月里的精妙口才,对一直以来与她保持着某种庸俗默契的儿媳道出了心里话:“一个世纪前,人们毁掉了我和这个可怜男人的生活,因为我们太年轻;现在,他们又想在我们身上故技重施,因为我们太老了。”她用烟蒂点燃另一支香烟,将侵蚀着她五脏六腑的毒气彻底呼出体外。
加西亚·马尔克斯
你很幸福,因为你知道为什么战斗,而我现在才明白,我是由于骄傲才参加战斗的。但无论如何,最好是不知道为什么战斗,或者象你一样为了某些事情进行战斗,而那些事情对任何人都没有任何意义。
加西亚·马尔克斯
在两个人感情最好的时期,弗洛伦蒂诺?阿里萨曾问自己,究竟哪一种状态是爱情,是床上的颠鸾倒凤,还是星期日下午的平静。萨拉?诺列加用一个简单的结论让他平静下来,那就是:凡赤身裸体干的事都是爱。她说:"灵魂之爱在腰部以上,肉体之爱在腰部以下。"萨拉?诺列加觉得这个结论很好,可以用来写一首关于貌合神离的爱情的诗。——(哥伦比亚
加西亚·马尔克斯
即便是最好的府邸也难逃衰败的命运。
加西亚·马尔克斯
我认为对于一切情况,只有热爱才是最好的老师。
爱因斯坦
对一切来说,只有热爱才是最好的老师,它远远胜过责任感。
爱因斯坦
兴趣是最好的老师。
爱因斯坦
认为对于一切情况,只有“热爱”才是最好的老师。
爱因斯坦
世间最好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的严正的朋友。
爱因斯坦
对一切来说只有热爱才是最好的老师,,它远远胜过责任感。
To All, only love is the best teacher, it is far better than the responsibility.
爱因斯坦
自己无所作为,就不要因为你的国家曾在过去几个世纪中出现过那么几个伟人,而妄自尊大。最好考虑考虑,你当前是怎样看待他们的,你是如何遵循他们的教导的。
爱因斯坦
世间最好的东西,莫过于有几个头脑和心得都很正直的严正的朋友。
爱因斯坦
一个人要是单凭自己来进行思考,而得不到别人得思想和经验的激发,那么即使在最好的情况下,他所想的也不会有什么价值,一定是单调无味的。
爱因斯坦
努力去发现我们怎样才能作出最好的贡献,使得在这个不断缩小的地球上能生活得比较安全,因而也能比较过得去。
爱因斯坦
互联网和铁路一样,帮助最好的生产者用最有效的方法,连接最需要的消费者,从而改变交易结构,降低交易成本,提高商业效率,创造更多财富。(在连接这一章,刘润分别解释了铁路、公路、海路三个空间折叠的连接方式和电报、互联网、万物互联三个时间坍缩的连接方式,可以更简练一些,缩编成两节,愿意来读这本书的人,理解能力都应该是可以的,不必太啰嗦)。
刘润
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