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共享机制具有深层次的意义,真正激发大家奋斗拼搏,是这个时代所需要的。在这样一个时代,企业要开明,把创造的财富分配给员工一部分,使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台,不是企业所有者的恩惠,而是企业进化的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。
宋志平
归根结底,企业机制改革的最后落脚点是机制的创新,就是要将企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者共享利益的平台。对公司而言,重要的不再是机器和厂房,而是有创造力的员工,即我们的人力,人的经验、智慧、能力都成了资本。虽然公司资产负债表上没有记载企业的人力资本,但员工能力已经成为企业创造财富的原动力。
宋志平
机制改革挺不容易的,要承认人力资本是资本,要让人力资本参与分配,这就是一场思想上的革命。高效的机制来自所有者的经营思想,来自所有者的开明和精明,来自企业的不断探索和实践。
宋志平
混合所有制最核心的是要量身定做一套政策、一套体制,使它更加市场化。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
混合所有制企业的关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制企业好比一杯茶水,水可能是国企的,茶叶可能是民企的,但变成茶水之后就没办法分开了,也没必要去分开。混合所有制企业是一种新的所有制形式,既不能看成是传统的国企,也不能看成是民企,而是通过混合优势互补、国民共进的新企业形态。
宋志平
实践证明,混合所有制解决了“国有经济和市场接轨、国企深化改革、社会资本进入国企部分特定业务、国有资本与民营资本携手共进”四大难题,有力地支持了中国经济的发展和中国企业的成长。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键,也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制,并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
国企改革聚焦三件事:体制、制度、机制。体制改革要处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系,制度改革要处理好所有者与经营者、决策者与执行者之间的关系,而机制改革要处理好企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平
机制不是国企的特有问题,民企同样存在机制问题。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件,即使所有制结构完全市场化了,也不等于企业就有了好的机制。
宋志平
不赚钱的企业不是好企业,但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值,服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等,而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
宋志平
过去,我们习惯上认为,企业是所有者的,资本只有实物形态,即现金、厂房、土地、机器等,而现在要将企业中的人视为人力资本,这是一个重大转变。
宋志平
企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者,与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍,推动经济的快速发展。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生,其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则,也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中,最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效,关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中,一定要有高匹配度、高认同感、高协同性;“三同”就是在混改过程中,一定要有同心、同向、同力。总之,发展混合所有制,各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同,并且要有长期合作的打算。
宋志平
发展混合所有制不仅是资金的混合,更是能力的混合、优势的混合、文化的混合,最要紧的是发挥国企和民企的优点,把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神、企业家精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制其实解决了国企融入市场这一世界性难题。国企民企是相互融合,共赢发展。混合所有制既不是国进民退,也不是国退民进,而是国民共进。
宋志平
市场化竞争的内容概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞争。公司独立,是指确保公司是市场的独立竞争主体。以股行权,是指依法享受股东权利,不超越股东权利,不侵犯小股东权利。不吃偏饭,是指企业不享受特殊政策和补贴。公平竞争,是指让不同所有制企业公平竞争。
宋志平
中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济,社会各界应多讲融合与包容,让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
宋志平
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