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公司每个体系都要调整到冲锋状态,不要有条条框框,发挥所有人的聪明才智,英勇作战,努力向前冲。
田涛
只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
斯科特·扬
所有的项目和任务都应该有最后期限。
斯科特·扬
条理性的真正目的在于减少记住所有事物所需要的脑力。
斯科特·扬
没有哪个产品能够讨好所有人。
樊登
柳井正:这个世界上所有伟大的公司,都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。
樊登
伟大的领导者善于调动和集中企业内部的所有精力来源,为公司使命服务。
吉姆·洛尔
全情投入依靠所有层面上有技巧性的管理精力。
吉姆·洛尔
心灵的成长和内心的平静是所有人类幸福和利益的最高境界。
博恩·崔西
人类所有行动的目的,无非就是要获得比现在更高的幸福感。
博恩·崔西
“聚焦目标”意味着你要摆脱所有“可以做但不是必须做”的事,专注于你应该做的事。
加里·凯勒
成功人士的所有行动和精力都紧紧围绕着他们的目标,成功就在于聚焦目标。
加里·凯勒
成功的关键并不在于我们做的所有的事,而在于我们能够做好的关键的几件事。
加里·凯勒
华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。
孟庆祥
销售所有的努力,都是为了让用户相信。
孟庆祥
一旦创新者真正理解了完美的用户体验应该是什么样子的,他们就可以开始进行第三级别的架构工作:最优化的整合包括底层技术、人体工程学特征、包装、用户培训、客户支持和服务能力、分销和零售系统、品牌和广告策略等在内的所有特征,以为客户提供完美地达成任务所需的全面体验。
克莱顿·克里斯坦森
任务的体系结构中的第二级别,是由供应商必须提供的产品或服务相关的所有购买体验和使用体验组成的,这一系列体验加起来才能完美地搞定一项特定任务。
克莱顿·克里斯坦森
鱼骨图分析法(又称因果分析法):通过以下四步,寻找问题的根源,相应地制订最适解决方案。第一步:明确待分析的问题。第二步:列举“关键思考点”。第三步:思考所有可能的原因,并逐一归类。第四步:总体回顾与分析。
李柘远
四象限记录法:一种划分“优先级”的时间规划工具。将一个阶段内(可以是一天,也可以是更长时间)的所有待办事项根据“重要”和“紧急”程度,归入四个优先级象限。第一、第二象限的事项相对重要,第三、第四象限次重要。平时,应把更多精力用于完成第二象限的任务,从而避免第一象限“过于拥挤”、平添无谓压力。
李柘远
每日任务清单(To-do list):将一天中的待办事项按照优先级或属性分类,再逐一列出来,作为当日工作/学习的指引。每完成一项To-do的同时,在表上打钩或直接把该项To-do画去,直至完成当日所有(或尽量多的)To-do为止。对于无法按原计划完成的任务,也要在To-do list上注明原因。
李柘远
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