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混合所有制不是一“混”就好，或者一“混”就灵，混改要想成功，关键取决于有没有正确的思想，能不能发挥各自优势，能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来，真正地让企业有活力、有动力，这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
混合所有制企业的关键是转换经营机制，我倡导一个公式，“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制企业好比一杯茶水，水可能是国企的，茶叶可能是民企的，但变成茶水之后就没办法分开了，也没必要去分开。混合所有制企业是一种新的所有制形式，既不能看成是传统的国企，也不能看成是民企，而是通过混合优势互补、国民共进的新企业形态。
宋志平
实践证明，混合所有制解决了“国有经济和市场接轨、国企深化改革、社会资本进入国企部分特定业务、国有资本与民营资本携手共进”四大难题，有力地支持了中国经济的发展和中国企业的成长。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键，也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制，并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
国企改革聚焦三件事：体制、制度、机制。体制改革要处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系，制度改革要处理好所有者与经营者、决策者与执行者之间的关系，而机制改革要处理好企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平
机制不是国企的特有问题，民企同样存在机制问题。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件，即使所有制结构完全市场化了，也不等于企业就有了好的机制。
宋志平
不赚钱的企业不是好企业，但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值，服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等，而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
宋志平
过去，我们习惯上认为，企业是所有者的，资本只有实物形态，即现金、厂房、土地、机器等，而现在要将企业中的人视为人力资本，这是一个重大转变。
宋志平
企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者，与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍，推动经济的快速发展。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效，关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中，一定要有高匹配度、高认同感、高协同性；“三同”就是在混改过程中，一定要有同心、同向、同力。总之，发展混合所有制，各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同，并且要有长期合作的打算。
宋志平
发展混合所有制不仅是资金的混合，更是能力的混合、优势的混合、文化的混合，最要紧的是发挥国企和民企的优点，把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神、企业家精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制其实解决了国企融入市场这一世界性难题。国企民企是相互融合，共赢发展。混合所有制既不是国进民退，也不是国退民进，而是国民共进。
宋志平
市场化竞争的内容概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞争。公司独立，是指确保公司是市场的独立竞争主体。以股行权，是指依法享受股东权利，不超越股东权利，不侵犯小股东权利。不吃偏饭，是指企业不享受特殊政策和补贴。公平竞争，是指让不同所有制企业公平竞争。
宋志平
中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
宋志平
抓客户的能力是所有市场经济当中的“牛鼻子”。先进制造业如果挣不到钱，再先进也没用。最重要的是要把客户放在最重要的位置。因为最终人才和设备，包括市场经济的所有要素，都从客户那里来。特别是现在中国人民的收入不断提高，消费层次不断在变化，谁能抓到新的消费者，谁就有希望。
周其仁
好公司的特点就是抓客户。华为创始人任正非把这个道理说得非常清楚，整个企业就是以客户为中心。所以产业不重要，产品比产业重要，客户比产品还要重要，所有最终最重要的就是客户，这就是市场经济的逻辑。
周其仁
产业升级不是多占一块地方，再新增产值，而是提高单位产值，节约空间。所有事情要考虑单产，不要考虑总产，要做到以亩产论英雄。
周其仁
所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化，都印证任正非的那句话，以客户为中心，以变化的客户为中心。
周其仁