关于任何的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
任何
世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。
任正非内部讲话稿
任正非
假如推销员能向我们表明他的服务和货物确实有助于我们解决自己的问题，他们不必向我们推销，我们一定会买的。任何顾客都喜欢认为是自己在买东西，而不是被推销东西。
卡耐基
因果一旦成熟，任何行动都无法阻止果报的显现。如果痛苦、尴尬在所难免，我们最好让自己有所准备。
希阿荣博堪布
你要做一个细分市场；第一，现在很多创业者经营一个小的公司，你做任何的公司可能巨头都在做了，你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大？要聚焦一个特别细分的市场。第二，我也不知道做什么，有一个人已经做了一样东西，你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
任何一个伟大的企业都是有文化的，如果你现在还没有做我们公司的使命是什么、远景是什么，你现在赶快做。 你要吸引一些志同道合的人，要不断宣讲，说得不好听叫洗脑，但是这个很重要。你们可以学习一下，华为做得挺好，阿里巴巴也做得挺好，是有文化。
徐新
用户经常用的APP不超过20个，通常就是12个，而且他不再下载新的APP。40%的用户没有下载任何一个新的APP，还有40%只下载了一到两个。
徐新
补短板。创业早期，你没有资格补短板，先要拼长板，今天任何一个好的商业想法，其实是上百个公司在搞。然后靠你的长板优势融资，再转化成业务优势，不断地正象循环，到了C轮就像进入半决赛，这时候才有资格补短板。
朱啸虎
A轮要做的三件事：1.磨合团队。我们投资的时候，最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大，能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说，一定要知道自己在解决什么问题，给用户提供什么价值，而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月，才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿，CC（庄辰超）真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他，我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。中国二线的互联网公司，赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生？也很简单，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样，对VC来讲，我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎
永远不要用离开去威胁任何人，你会发现原来你没那么重要。
刘震云
任何确定的东西里，都藏着好消息。
罗振宇
中国是一张被组织起来的网络，这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性。正是因为中国这张网络足够强大，任何外部冲击都动摇不了中国经济的基本盘。“你要看不到中国是这样一张网，你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会，你也就无法理解，它为什么能够如此快速灵活地应变，以至于遭受任何打击都不会立即脆断，这是我们这代中国人信心和底气的由来。更重要的是，它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。”“2500 年来，我们一直都相信这四个字：吾道不孤”。
罗振宇
科技产业专家王煜全在《王煜全・创新生态报告》及最新著作《中国优势》中，正面回答了 “中国科技被美国卡住脖子了吗” 这个问题，答案是：中国和任何国家之间都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。真实世界是一张包含了美国和中国在内的，由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络，这里面没有输赢问题，只有贡献大小问题，谁的贡献大，谁就更重要、更有话语权。生态位决定生存权，要做的是让自己在这个创新网络里变得越来越重要。
罗振宇
这类 “做事的人” 还有一个共同的称呼：“我辈”。我辈是直面挑战、躬身入局的人，跨越时间和空间，存在于中华民族的任何时代和任何领域，无论遇到什么样的挑战，都能 “明知不可为而为之”。“我辈” 这两个字里包含着对世界的主场感和建设性，无论在哪个时代，都是最令人神往的那群人。
罗振宇
IP 是啥？就是在任何一个有交易的场景里，它能够把大家的关注，变成一个交易入口的那些东西，就叫 IP。它可能是一个人，可能是一个品牌，可能是一个书名，可能是一个电影名，可能是一个电视剧名，可能是一个游戏的名字，甭管是什么，它本质上是一个交易入口。
罗振宇
正确的教育，鼓励孩子对他人尊重体谅，而无需任何的诱饵和威吓。
克里希那穆提
跟风创业，这再正常不过了，中国互联网在反复重复这种事情。从千团大战，到百播大战，到百车大战，到现在的百电大战，现在的狼人杀也是，任何一个风口起来，都是一窝蜂的跳进去，大部分人成为炮灰，后面都没起来，只有前一两名有机会杀出重围。
朱啸虎
中国互联网的历史已经证明很多次了，在任何一个细分领域里，优秀的执行团队不会超过 3 个。
朱啸虎
任何好的机会点一开始往往都是不被人看好，大家都看好的东西却往往有很大风险。
朱啸虎
任何一个企业合并都很复杂，因为有很多的因素在里面，包括投资人、创业者、股东、用户……各方面的声音都在里面，要平衡各种各样的声音，这里面很多的利益不是那么容易平衡的。这个市场还没有打到山穷水尽的时候就合并，这是需要股东有大智慧和大格局的。当战局已经比较明朗化，再打消耗战就没有意义了，对双方损耗都很大。
朱啸虎