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别人
影响一个人,就是把自己的经历,别人没有过的经历,用来鼓励别人。
张一鸣
看一个公司的价值是看别人公司最底层的人是否赚的了钱。
张一鸣
你能真正帮助别人什么,一旦掌握,你就拥有了一种莫名的能量场,会吸引别人主动找你购买。
张一鸣
对别人的需求很用心,对自己的需求无所谓,只有这样才能在当下赢得更多结果。
张一鸣
成功者永远是自我要求,失败者永远被别人要求,并且还不爽。
张一鸣
我们只做雪中送炭的事情,锦上添花的事让别人去做。
张一鸣
帮助别人解决问题,就是解决自己的问题。
张一鸣
营销的根本不在乎“营”,在于怎么样让别人“赢”。
张一鸣
一个人之所以成功是随时善于调动别人,一个人之所以失败是随时被别人调动。
张一鸣
领袖使用别人的优点,赚不到钱的人批评别别人的缺点。
张一鸣
当自己不知道如何解决问题时,就帮助别人解决问题,自己的问题自然解决。
张一鸣
每个人都愿意自我改变,但是不愿意被别人要求改变。
张一鸣
世界上最难的两件事情:把别人的钱装进自己的口袋,把自己思想装进别人的脑袋。我们要倒过来,把自己的思想装进别人的脑袋,别人的钱才会装进自己的口袋。
张一鸣
快到30岁了,感觉这几年又在重新学习/补习本应在青少年时期学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人的意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
别人腐败的时候我们在努力,别人消磨时光的时候我们在学习,那么延迟的满足一定会厚积薄发地来到。
张一鸣
如果你很有才华,在某些方面又有一技之长,请先不要急于露出锋芒。如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的,那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位,就像一粒石子投入一潭平静的池水,往往会引入注目,一举一动,一言一行,都在别人的视野之中。
张一鸣
周六凌晨一点,收到一位创业者短信:大家讨论的结论,极致就是把自己逼疯、把别人逼死!那时,他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西,只有极致的东西才能超越用户的想象,才会有良好的口碑。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。第一,这样可以别人提意见;第二,可以避免重复的工作;第三,避免定义清楚理解有误差;第四,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
快50岁,思路清晰深入,细节敏感,执行又高举高打,很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
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