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通常
我从来不会乱撒胡椒面,只赌赛道,不赌赛手。我非常看重狼性企业家,他们身上通常具备这样几点特质:第一,嗅觉灵敏,有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西,先看到别人看不到的东西。第二,学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同,他进步太多了,现在我们都要向他学。第三,领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干,带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人,就管理不下去,创业者反倒成了瓶颈。第四,创始团队及股权架构。通常有一个管销售的当CEO,搞技术的,搞运营的做副手,三个人搭配。
徐新
用户经常用的APP不超过20个,通常就是12个,而且他不再下载新的APP。40%的用户没有下载任何一个新的APP,还有40%只下载了一到两个。
徐新
亚洲企业家都有麻雀理想。习惯于由自己主导公司的一切,而结果通常是,小而全的亚洲公司既无法与全球性的大公司竞争,也做不到有能力独立上市。
徐新
通常,成人对孩子最大的关心和帮助,就是消除他的恐惧和愤怒。
海姆·G·吉诺特
思维通常否认当下,并试图逃离当下。换句话说,你越是认同自己的思维,你就越感到痛苦。或者可以这样说:你越是接受当下,你受的苦就越少,也越能从小我思维中解脱出来。
埃克哈特·托利
沉醉于一时的成功、放任高调的宣传通常是非常危险的。自我膨胀很容易让人迷了心智,听不进反对意见,把不准未来方向;名声大了很容易引来不必要的关注,毁也好,誉也好,总归是让人分心的评判。
张磊
人都是懒惰的。比如说有两件事情,一件事情很容易做并且结果也不差,而另外一件事情做起来很艰难而且结果无法预料,人们通常会选择前者,而这个选择会阻碍更长远、更深刻、更有目的性的选择。短视的人很容易看见今天能得到什么,但看不到明天或者将来能得到什么。
徐小平
世界上有两种人最可悲:第一种人从来没有能力,连最基本的劳动能力都没有,只是行尸走肉;第二种人通常拥有这种能力,但完全不知道自己有这种能力,他们是同样可悲的。
徐小平
人都是懒惰的。比如说有两件事情,一件是很容易做并且结果也不差,而另外一件事情做起来很艰难而且结果无法预料,人们通常会选择前者,而这个选择会阻碍更长远、更深刻、更有目的性的选择。短视的人很容易看见今天能得到什么,但看不到明天或者将来能得到什么。社会上的大众价值判断就是建立在这种惰性思维之上的,这种惰性思维的特点就是只知今天不知明天,只知其一不知其二。
徐小平
8、两大投资决策原则,一是top down,就是必须对行业有所了解;二是bottom up,就是别人发商业计划书来,红杉中国跟进研究,看这个行业的投资价值与发展状况,为什么红杉中国的反应通常比较快,因为之前做过了解。
沈南鹏
通常人只要发了一个难以遵守的誓言,都会想办法让自己可以一边叛誓,一边把自己的信誉保全。
莎士比亚
人生如同道路。最近的捷径通常是最坏的路。又译:人生阡陌,捷径常糟。
培根
我们也知道真理通常是很残酷的,然而,我们却不知道幻觉是否能使人身心宽慰。
亨利·庞加莱
如果人们想到长时间处于孤独的状态中,没有任何人与之交谈或者没有任何收音机播放声音,那么他们通常就会害怕,害怕自己将处于‘松开着的一端’,将失去自我的边界,将触碰不到任何东西,将没有任何东西来定位自己。
罗洛·梅
要使革命到来,单是“下层不愿”照旧生活下去、寻求改变通常是不够的,还需要“上层不能”照旧生活和统治下去。
列宁
在大多数情况下,一般人,甚至坏蛋,也常常比我们通常所认为的要天真烂漫得多,包括我们自己也是这样。
陀思妥耶夫斯基
任何行为都有两个层面的内容:事实和态度。通常,你可能会认为,要通过一个很严重的事实来表达你很严重的态度。这时,其实你是非常没有底气的,你可能根本不敢表达你的态度,所以想通过一件重大的事情来表达你的态度。假若是这样,你可以先好好准备你的态度,然后通过很小的细节来传递你寸步不让的态度。
武志红
我们越渴求完美,通常意味着自卑,所谓完美只是为了掩饰自卑的真相而制造出来的幻想而已。
武志红
愈是因为情投意合而结婚的人,离婚率愈高,盲婚的成功率反而是最高的。这和灵性研究出来的结果其实很一致,吸引你的对象,在他身上通常都隐藏了你和父母未完成的课题,等待你去做。所以愈是致命的吸引力,功课愈多愈难,听了就令人害怕吧!
张德芬
通常情况下,我们总是选择自己想听的版本,符合自己需求的版本,可这未必是最好的版本。所以,当你不带着觉知和意识去选择时,你就是被命运在操弄着。
张德芬
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