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离开
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
你知道吗?如果你当时在那个变革开始时(大约在公元1000年的欧洲),对几乎所有人来说,奔向城市谋求财富似乎是一种疯狂的行为。虽然农奴原则上是禁止离开庄园的,但逃到城市去似乎并不是那么困难。村庄周围没有巡逻的卫兵。阻止大多数农奴离开的原因是,这似乎太冒险了。离开自己的土地?离开你一辈子都待过的人,去住在一个由三四千个完全陌生人组成的巨大城市?你会怎么生活?如果你不种植粮食,你怎么能得到食物呢?
保罗·格雷厄姆
离开时好好说再见:1.如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司。2.不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。3.不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了。4.积极地帮助离职员工找到新的好机会。
帕蒂·麦考德
奈飞的人才管理理念有三条基本原则:1、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任,主要在管理者身上。2、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不仅仅是一个匹配的人。3、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配,即便是非常优秀的人才,也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
如何雇用高度匹配的员工?1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3.确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。4.主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。
帕蒂·麦考德
现在就开始组建你未来需要的团队:1.面向未来去思考你需要什么样的团队。2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德
奈飞的人才管理理念有三条基本原则:一、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任,主要在管理者身上。二、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不仅仅是一个匹配的人。三、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配,即便是非常优秀的人才,也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
优秀的公司由于要保持灵活和不断创新,因此总是需要新的人才,所以招聘工作永远不会停止。而优秀的员工也会持续寻找更具挑战的机会,所以你无法预计他们什么时候会离开,因此更应该持续招聘。
帕蒂·麦考德
站在企业的角度,如果发现员工已经不适合留在公司,最好办法就是坦诚相告,而不是通过“绩效改进计划”来折磨员工一段时间之后,才让员工离开。
帕蒂·麦考德
做到好聚好散,甚至在员工离开的时候帮助员工寻找下一个机会,对企业来说是积累口碑、塑造良好价值观的必要行动。
帕蒂·麦考德
我们要求,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上,目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择,我们会完全支持,也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑,最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者,即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德
关键在于,要以现实的眼光来看待重大提升在多大程度上有可能实现。同时,确保提升才是真正的目标,而不是以此为理由让某人离开。
帕蒂·麦考德
让每个人理解团队需要持续进化。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
人才保留不是团队建设的目标。因为公司的业务在高速变化,我们不得不让那些技能不能再为我们所用的人离开,尽管他们工作很出色而且才华横溢。我们压倒一切的人才管理任务必须是,为我们正在创建的未来打造一支最佳团队。
帕蒂·麦考德
离开时要好好说再见。
帕蒂·麦考德
当我不能赢了,我自然就离开了。这和泡妞一样,两情相悦时,何必想分开;你觉得一方感觉不对了,再走也不迟。
韩寒
一般人教育子女有个重大的错误,就是没有使儿童的精神在最纤弱、最容易支配的时候习于遵守约束和服从理智。“自然”很明智的做父母的人无不爱护自己的子女,但是那种自然的爱一旦离开了理智的严密地监视,就极容易流于溺爱。他们爱护自己的子女,这个原是他们的责任;但是他们常常连子女的过失都放纵不管。
约翰·洛克
一般人教育子女有个重大的错误,就是没有使儿童的精神在最纤弱、最容易支配的时候习于遵守约束和服从理智。“自然”很明智的使得做父母的人无不爱护自己的子女,但是那种自然的爱一旦离开了理智的严密地监视,就极容易流于溺爱。他们爱护自己的子女,这个原是他们的责任;但是他们常常连子女的过失都放纵不管。
约翰·洛克
我们看见星星, 波涛;我们也看到了沙滩; 尽管有许多麻烦和突如其来的灾难, 就像在这里,我们总觉厌烦。 --波德莱尔 “对我而言,我总是希望自己在一个我目前所居地以外的地方,因而到另一地方去永远是我满心欢喜的事情。” “任何地方!任何地方!只要它在我现在的世界之外!” 列车,让我和你同行!轮船,带我离开这里! 带我走,到远方。此地,土俱是泪!《旅行的艺术》
阿兰·德波顿
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