不能

不能

🏷️ 不能 的名言 10781句名言
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
当你得到机会，当你受到上面的提拔，当你得到很多人的赏识，你要特别小心，不能表现过度。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人不能管，只能理。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人不能圆滑，但一定要圆通。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
结婚就算是形式，就算是约束，就算是束缚，但是它最起码使得双方都有警觉性，我们彼此有一条绳子，把你跟我捆在一起，我们不能完全自由，我们必须要一致。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
要规规矩矩做人，不能投机取巧。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个人不能问结果以后才去做事。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人不能管，只能理。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行