所以

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🏷️ 所以 的名言 6708句名言
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果。如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做，不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开始。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
很多很好的想法自己都非常认真，现在都被人实现或者通往实现的路上了。真希望自己能分身，能分出几个自己同时努力，这样人生将会更精确。但是分身是不可能的，所以只能根据情况对手头的事情排优先级和找到志同道合的人一起完成事情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
发现最近，不论是公司的同事，或是投资人，还是老同学都不约而同提到一点：过去一年，我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到，但是变化的心路只有自己才知道，所以自己觉得很自然。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
台风来的时候，猪都会飞起来。所以，真的飞起来时一定要清楚的知道是因为自已能飞，还是外力使然。靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
周其仁教授认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的人，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
互联网行业往往是Wi­n­n­e­r­T­a­k­e­s­A­ll，即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明，其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭感觉，应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对的情况往往是非常态，所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
说到自我修炼，由于懒惰（体力的、思考的、情绪的）是万恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
央企里做得好的是海康威视，地方国企里做得好的是烟台万华，民企做得好的是华为。它们都有非常好的机制，所以都做成了佼佼者，机制是非常重要的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
好喜欢人世间，好喜欢这种很俗的生活。离群索居的人不是野兽就是神明。我贪心，贪心这人间烟火气，所以我决定留在这里。
董宇辉 董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
成年人太患得患失了，我都付出了，怎么还没有回报？我都认真了，怎么还没有结果？所以总想着急于求成，结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到：万事皆需要耐心，耐心本身就是智慧。
董宇辉 董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
现在一些科技型上市公司之所以运作得不太成功，原因之一就是科学家并非都擅长管理。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑，企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于，它需要在发展和风险的两难中作出选择，如果只重视发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只重视风险而忽视发展，企业可能止步不前。所以，能否把握好发展与风险的平衡，体现了董事会决策水平的高低。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业最容易犯的错误，就是投资时花钱如流水，倒下去“三桶水”，而在管理成本上却强调“干毛巾也要拧出三滴水”。所以，企业要把控制投资的“三桶水”和控制生产经营成本的“三滴水”结合起来，投资时一定要精打细算。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行