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很多
很多不好的事我全干过,别问我为什么,我想,这世上很多人都会有不想规规矩矩做人的时候,只不过,有些人想了没做,有些人做了没人知道。
张柏芝
当年他爹来打工是什么工价,现在儿子来打工还是什么工价。但是整体的物价水平已上涨很多,因此农民工的实际收入是下降的。
——2002年6月温铁军在清华大学的一次讲座
温铁军
我还曾经问过中国的几个首富,我就很好奇一个问题,我问他们说:你们已经有很多钱了对不对?为什么还在赚钱呢?“我想知道我这辈子到底能赚多少钱。”这大概是我听到过关于财富最焦虑的一个回答。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
我们现在的焦虑,可能是成长的焦虑,是希望获得成功的焦虑,但成功者确实也有成功者的很多的一个困扰。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成,这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
任何以公平名义发动的战争,最终都是为了实现另外一种“垄断”。在商业世界,垄断从来充满了辩证的争议性,一方面,对垄断的赞美诗不正义的,另一方面,垄断则是人人渴望追求的境界,很多人悄悄地认同彼得蒂尔在《从0到1》一书中的观点:好企业建立垄断,竞争留给失败者。
吴晓波
惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点:1.企业的衰败,往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度,招募不到足够多的优秀人才,使得很多岗位上没有称职的员工;2.企业的衰败并不是因为没有机遇,而是机遇太多、选择太多,分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情;3.企业的衰败并不一定是因为不创新,而可能是技术创新战线和产业链拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键,最后归于失败。
宋志平
中国不少人当年插过队、去过兵团,锻炼了他们的意志,使得他们中的很多人成为现在的精英。
宋志平
很多人说华为的崛起是因为5G,但我认为最重要的是两点:一是有任正非这样的企业家;二是有“财散人聚”的机制。今天的华为,即使面对美国如此高强度的打压,仍然众志成城,这就是机制的力量。
宋志平
著名的帕卡德定律认为,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,选择太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致彼此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
战略也意味着舍弃。很多情况下,“不做什么”甚至比“要做什么”更重要,因为只有放弃了旧的事物才能进行新的选择。但放弃往往比得到更难,因为个人也好,企业也罢,都有恋旧情结,对熟悉的东西难以割舍。大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。
宋志平
我觉得最重要的是两种创新,一个是持续性创新,一个是集成创新。持续性创新,就是我们日常渐进性的创新。集成创新。既有借鉴的部分,又有自己的创新,结合起来形成一种新的产品。这是很多企业采用的创新模式。
宋志平
董事长也是劳动者,决策是一项非常辛苦的劳动,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平
事实上,很多大的领先企业之所以会失败,就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
你对一个事情抽象,相当于思维上加杠杆,一旦这个杠杆加错,通常是失之毫厘,谬以千里;All-in有时候是一种偷懒,如果你想得很清楚,战略应该如此,那没有问题,但我的感受是,在很多时候,只是“我不想再想了,就这样吧,行就行,赌一把吧”。
张一鸣
甚至我觉得,不应该通过并购来结束竞争,我们看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了,竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
过去一年跟很多同事交流,我觉得保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心,他们往往更能把事情做好。
张一鸣
很多人喜欢岁月静好,在我看来,世界在动态的加速地变化,大家每天可以看到很多新闻,非常喧哗。
张一鸣
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