关于我们的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
我们
我们不必挖掘隐匿的事实而只需养成敏锐的洞察力---我们仅对高度公开的事实做出反应。
巴菲特
我们仅参与已经公开宣布的交易。
巴菲特
我们（买家）最大的优势在于我们没有强制性地制定一个战略规划。
巴菲特
除非我们认为现任管理人员中的关键人物会作为我们的合伙人留下来，否则我们不会买这家公司。
巴菲特
我们喜爱的收购形式是：公司中拥有股份的经理希望产生大量现金的那种，他们这样做有时是为了他们自己，但常常是为了他们的家人或没有交易能力的股东们。同时，这些经理希望继续保留象他们过去那样经营他们的公司的重要所有者。
巴菲特
我们将着眼于任何种类的投资，只要我们可以理解我们投资的公司，而且相信价格与价值可能差别很大。
巴菲特
我们的首选是通过直接拥有一批可以产生现金，而且资本回报率稳定在平均水平以上的多样化的公司来达到我们的目的。
巴菲特
我们所作一切并没有超出其他任何人的理解力，仅仅是不做非常之事来赚取非常收益而已。
巴菲特
我们并不知道如何解决有困难的企业所面临的问题，只是尽量避免投资这些有问题的企业。
巴菲特
我们只是在自己能够把握的范围内展开竞争，这样可以剔除很多可能的损失。
巴菲特
关于伯克希尔的股东政策我们努力通过我们的政策，业绩和交流，来吸引了解我们的运作，分享我们的时间，并且象我们衡量自己那样衡量我们的新股东。
巴菲特
我告诉为我们公司工作的每一个人，只要做成功两件事就可以了。它们是：1）象业主那样思考，2）立刻告诉我们坏消息，你没有理由为好消息担心。
巴菲特
我们对收购公司的主要贡献是不干预他们的经营情况。
巴菲特
相比为我们的喷气式公务机确定一个合适的折旧率，我们对为任何一种期权确定一个合适的价格的能力有信心的多。
巴菲特
对管理经济表现的主要评价标准是对使用的权益资本实现高收益率，而不是实现每股收益的持续增长。我们的经验告诉我们，如果一个经理的业务费用很高的话，他会特别倾向于增加费用，而一个业务运行紧凑的经理则总是不断发现节省开支，降低成本的途径，甚至当他的费用已远低于竞争对手时，也是这样。
巴菲特
符合我们三条永恒信念的管理人员：一、他们热爱自己的公司。二、像所有者那样思考。三、他廉洁奉公而且才华横溢。
巴菲特
实际上，我们的唯一战略不过是尽可能增加公司股票的每股内在价值。
巴菲特
我们不把公司看作企业资产的最终所有人，而是把它看成是股东拥有资产的一个渠道。
巴菲特
尽管我们不愿意讨论特定的股票，但我们可以自由讨论我们的公司和投资哲学。
巴菲特
我们强调在我们买入价格上有安全的余地。
巴菲特