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长期创造最大价值的,并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质,如果你不能够创造长期价值,这个护城河就是纸老虎。
张磊
我们采用的是研究型模式,通过研究发现哪个是最好的商业模式,然后我们再寻找跟这个商业模式契合的最佳创业者。如果我们研究发现可以通过二级市场上的公司实现,我们就买入股票长期持有;如果没有这样的公司,我们就寻找私人市场;如果再没有发现合适的,我们就自己孵化。
张磊
我的第三个投资哲学:「桃李不言,下自成蹊。」你不用天天在外面讲你做了多少个项目,产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好,好项目才会逐渐找到你。如果你在初期就非常高调,就很容易lose your mind,拿上帝的话说就是「欲先使其灭亡,必先使其疯狂。」
张磊
我总是问自己一个问题:这家公司如果继续发展下去,是会越大越强,还是会越大越难?有些行业的公司销售规模发展到一定程度后,再往上走就超出了管理半径,可复制性就不强了,增长也非常难,这种行业就是越大越难,对这种行业要小心。中国有很多软件公司其实是做系统集成的,成长过程中大量依赖人海战术,虽然销售是增长的,但是人均利润不断下滑,没有规模效应。这跟微软公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头,要有规模优势,越大越强。
张磊
谈了这么多,其实核心就是回答一个问题:时间是不是你的朋友?只是靠运气、胆量,短期内赌一把,如果市场变脸怎么办?我们经常看到市场变脸比翻书还快。回归投资的本质,我们要找到好的公司,把握机遇,做时间的朋友,成为赢家。
张磊
买股票看行业,就像买房子看小区一样,你可以装修你的房子,但是没有办法改变小区的环境,是不是学区房、小区中庭大不大等,这些因素你是无法改变的。公司也一样,即便有很优秀的管理层,但如果在一个很烂的行业,不管你怎么敬业、挣扎,业绩都不会太好。从行业的维度看,首先是看行业的商业模式,也就是这个行业挣钱是否容易。
张磊
如果一开始就是错的,走的越远,就会错的越多。
张磊
如果一个投资者对自己未来的投资生涯没有很好的预期,想着干一段儿时间就收手,就完全不适合价值投资。
张磊
对普通投资者来说,比长期主义更重要的是留住本金。如果一开始就做错了选择,时间越长,本金越少。
张磊
当然了,长期主义不是投了之后不管不顾,高瓴的投后团队比投资团队人要多。他们会不断矫正自己,如果投资多年后尚不退出,也不去复盘和迭代,很可能就成为懒惰和借口。
张磊
大家不用很悲观,历史长河中要永远相信,如果给你一块硬币赌的话,永远赌人类的智慧和企业家精神。
张磊
创业者最好能真实地表现出来,我是烧钱的模式就说是烧钱的,真实地表达自己,总有适合你的投资人。你相信什么事儿,我相信什么事儿,如果大家能够碰得上就在一起合作,碰不上就不合作。
张磊
在证券市场上,主动的择时交易本质上就是追涨杀跌,是对未来投资品种的涨跌下一个赌注。大多数的投资者都过于重视近几年的业绩表现是否强劲。然而历史统计表明,趋势回归是华尔街过去数十年来最有影响力的特征,如果投资人追逐过去表现优异的投资品种,其结果必然是招致重大损失。
大卫·史文森
热忱。因为如果你不热爱你现在正在做的事情,你会失败。
大卫·史文森
换句话讲,如果你的公司没有形成一种良好的文化,就会失去很多优秀的下属。这种文化不会压抑人,只会解放人。这种文化建立了直接责任人制度,充满了乐趣,取得突出业绩的人会获得巨大的经济回报。这种文化不会让任何一个人感觉自己就像一个机器上无关紧要的齿轮,而是每个人都能理解自己的贡献具有哪些意义。
杰克·韦尔奇
要知道,谈判需要的是同理心,如果你想建立互信,那就跳出自己思维的局限,站在对方立场看问题。从对方的视角看待当前形式,理解对方的经历、需求、风险和价值观。
杰克·韦尔奇
但如果开会的方式正确,那么会议就会转变成建立互信的大好机遇。也就是说,你要鼓励下属公开辩论,如果下属发表一些大胆的、违反直觉的或挑战假定条件的言论,你要表扬他们的勇气。更进一步地讲,在开会时,经常有人压制他人发表反对意见,这时,你要对这类人提出责备。
杰克·韦尔奇
我们希望已经说服你相信“追求真相”是领导力的本质要求,但有一个你必须面对的现实,即如果你与下属之间没有信任,那么你永远不会得到真相。
杰克·韦尔奇
思想狭隘的根源就在于:我们的文化存在这样一种观念(如果你愿意的话,也可以将其称为偏见),认为创新就是爱迪生、爱因斯坦和乔布斯的专属领域,只有那些无比聪明、超凡脱俗的天才们才会“消失“在他们的实验室或房间里,一旦现身,就会拿出一项能够改变一切的发明。
杰克·韦尔奇
我们要说,担忧也是工作的一部分,我们所说的担忧是指建设性的担忧。如果你因为某个趋势、事件、网络评论而担忧,或者有其他任何因素让你感到担忧,那么你可以深入研究一下自己究竟在担忧什么,然后再探究一下自己的担忧究竟是合理的,还是由自己的偏执导致的。
杰克·韦尔奇
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