关于东西的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
东西
新零售光是一个品牌在，光卖东西是不行的，你要控制三样东西：一是消费者的心智，二是渠道控制，还有是供应链掌握。
徐新
判断模式的标准只有一个，老客户会不会重复购买你的东西，具体来说是老客户重复购买的次数。你获取用户的成本，两年要回本，最长三年。
徐新
只要是好生意，别的什么东西都不重要。只要是好生意，我就不管那些大事小事，也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
芒格的话很治愈，他说你这一生一定会经历苦难，失去亲人，面对各种压力和困扰。如果不可避免，你真的要内心变得很强大，要能放下这些东西，咬紧牙关，埋头苦干。
徐新
那些非常厉害的、改变世界的人——比如马斯克，为什么他可以横跨行业知道那么多东西？因为他是阅读量非常大的一个人。
徐新
我经常看巴菲特、芒格的书，旅行的时候都带着，我老公问我为什么每天都在看同一本书？我觉得书是一样的，但我认知是不断迭代的，经典的东西要反复看。
徐新
我做风险投资最大的感受，就是你要hitthehomerun（打出本垒打）。本垒打就是你要投到伟大的公司，首先它要做行业第一，第二你要赚个8倍。“本垒打”有两个因素，一个是频次，这是运气决定的。你是不是生在某个时代、某个国家？是不是抓住了互联网、AI的机会？这方面我们真的很幸运的；另一个是强度，就是每个本垒打究竟赚了多少钱，只有两个东西决定，一个是股份比例，还有你持有的时间有多长。
徐新
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的，搞一个500%回报，但可能会亏得一干二净，那我为什么要去做呢？如果我知道它有高回报，我是可以承受的。这取决于你懂不懂，你懂你投的东西，就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
谈风投
段永平
有人说过，什么东西最重要，他说勤奋最重要，我说不是，我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要，你会变得更勤奋吗？你不会，至少我不会。但是呢，你想着做对的事情，发现错了你赶紧改，这一辈子你累积三十几年，四十几年，每一个决定都是基于十年，二十年以后回过头来看，你会发现你会省好多力气。
谈勤奋
段永平
创新其实是在弥补需求上的不足，差异化不是简单的不同，而是满足用户需求。创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。
谈创新
段永平
当你对某件事有兴趣的时候，就不会对未来的东西感到恐惧。现在是一个信息爆炸的年代，你不能说所有新东西你都去学，那样也白学。有好多人看起来知识很渊博，你再渊博，也不会比搜索引擎更渊博。
谈学习
段永平
任何确定的东西里，都藏着好消息。
罗振宇
变化，是生活的常态。但变化中也隐藏着无数的机遇。不要害怕变化，而是要学会在变化中寻找那些不变的东西，比如人的需求、情感和对美好的追求。抓住这些不变，去应对变化，就能在时代的浪潮中找到自己的立足之地。因为，万变不离其宗，宗就是我们心中的方向和目标。
罗振宇
企业在发展过程中，既要追求创新，又要坚守一些核心的东西。创新是企业保持竞争力的关键，比如不断研发新的产品、探索新的商业模式等。但同时，企业也不能忘记自己的初心和核心价值观，不能为了创新而创新，失去了自己的根本。例如一些老字号企业，在传承百年的技艺和品质的基础上，结合现代市场需求进行创新，推出符合当代人喜好的产品和服务，既保持了品牌的传统魅力，又能适应时代的发展，实现了可持续的发展。这告诉我们，创新和坚守并非矛盾，而是相辅相成的，只有把握好两者的平衡，企业才能在市场浪潮中屹立不倒。
罗振宇
在时光里，我也在长，你也在长，咱们从一开始结下的那一点点缘分也在长。而在这个过程中，我们只需要做两件事：第一，大家分头努力，各自向好；第二，我们彼此认同、守望相助，认同一个东西，就是我们都是同一个共同体中的一份子。只要做到这两点，“时间的朋友效应” 就会出现。
罗振宇
“基本盘” 即 “那些改不了、夺不走、丢不掉的东西”。一个人的长期竞争力不是财富和关系，而是他的 “基本盘”；一个国家的长期命运，也不取决于机会和技巧，而是它的 “基本盘”。基本盘是一个人乃至一个行业前行的核心竞争力，相较于自己无法控制的事物，明白自己拥有什么、处于什么位置、应该去向何方显然更为重要。当我们看不清未来的时候，不如收束目光，回到脚下，看清我们的 “基本盘”。
罗振宇
我们会发现技术迭代有个“递弱代偿”的特点，随着技术越来越先进，它本身似乎变得更加脆弱了，需要更多其他的东西来代偿它、维护它。就像智能手机，功能越来越强大，但它也变得更加怕摔、怕进水，需要手机壳、防水袋等各种配件来保护它，还需要不断更新软件来适配新的功能，这就是技术‘递弱代偿’的一种体现。企业在追逐技术进步的时候，也要清醒地认识到这一点，不能只看到技术带来的优势，还要考虑到后续需要弥补的短板。”
罗振宇
非共识不是简单的反对，不是叛逆，而是在大家都达成共识的环境里，去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的，比如当年电商刚兴起的时候，大多数人觉得在网上购物不靠谱，看不见摸不着怎么能放心买东西呢？但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者，看到了电商背后的巨大潜力，一步步发展，才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾，去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
现在有一种品牌理念叫‘父爱算法’。什么意思呢？就好比父亲给孩子选礼物，他不会问孩子想要什么，而是凭借自己对孩子的了解，直接把他认为最好的东西给孩子。品牌也是一样，不要总是问消费者想要什么，而是要洞察他们的潜在需求，然后把自己认为最好的产品和服务呈现给消费者。像苹果公司推出新产品，它不是完全根据消费者现有的需求来设计，而是用自己的科技和设计理念引领消费者的需求，这就是品牌的‘父爱算法’在起作用。
罗振宇
不是说新的东西就一定要完全取代旧的东西。新的商业形态和传统商业形态是可以共生的。就像电商发展迅猛，但传统的实体店铺依然有其存在的价值，有些实体店铺通过结合线上线下的体验式购物模式，重新焕发了生机。
罗振宇