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很久以前,人们认为驱动经济的是原材料,拥有黄金最多的国家就是最富裕的国家。如今,这已不再正确,驱动经济的,是人们接受的教育以及他们随后的创新。
杰夫·贝索斯
大多数大型组织都接受创新的理念,但不愿意承受一系列失败的实验,而这些实验是实现创新所必需的。巨额回报往往违背传统智慧,而传统智慧通常是正确的。
杰夫·贝索斯
工作流程没有为结果服务,而只是走过场。你不再关注结果,只是确保流程是正确的。这就让人倒吸一口凉气了!
杰夫·贝索斯
我们会按照规矩来做:盯好预期回报,潜在大小,以及是否为用户创造有价值的差异化体验。我们不可能永远正确,也不可能永远成功,但我们会很挑剔、很努力、也很耐心地孵化这些新业务。
杰夫·贝索斯
我们没有任何持久的、可持续的、我们歇一口气其他人就无法赶上的优势。我们最大的优势,现在是,将来依然是:我们更懂商业,因为我们从事商业的时间更久。只要正确执行,我们与竞争对手之间的差距就不是缩小,而是扩大。
杰夫·贝索斯
我相信,如果你想创新,你就必须愿意长时间被误解;如果你不能接受被误解,那就不要去做任何创新的事情。但往往,你唯有采取一个“非共识但正确”的观点,才能打败竞争对手。
杰夫·贝索斯
压力一定会有的,但我们认为是在做正确的事,是在做一件伟大的事,不论遇上什么困难,决不放弃,坚定地走下去。很多事就怕你坚持不下去,不够执着。京东方这么多年没搞房地产,不是我们不懂得这在当时是赚钱的行业,而是怕投机心理把自己的工业精神磨灭掉了。
王东升
所谓“洞察知胜”是指正确而准确的前瞻性洞察力是战略制定与战略行动的首要性要素,预见战略时机并预测战略优势可以预知市场竞争的胜负。
王东升
“宁要模糊的正确,也不要精确的错误”,这就是我说的“毛估估”的意思。很多人的估值就有点“精确的错误”的意思。
段永平
就算你自认为正确,也千万不要和别人争辩得面红耳赤。谦和、冷静地发表你的观点,才是最令人信服的。
查斯特菲尔德
随和、机智、宽容、从容不迫,不论手势还是表情,都恰如其分,令人感觉舒服;不管对方的观点是否正确,都应报以尊重之情,如此等等,都可产生那种亲切感。
查斯特菲尔德
在大约99%的情况下,正确的时机就是当下。
凯文·凯利
购买花园水管、电源延长线或梯子时,它们应当比你觉得你需要的长度长得多。那将是正确的尺寸。
凯文·凯利
对愤怒的正确回应不是愤怒。当你看到别人愤怒时,你看到的是他们的痛苦。对愤怒的正确回应是同情。
凯文·凯利
大约99%的情况下,正确的时间就是现在。
凯文·凯利
在购买花园水管、延长线或梯子时,要买一个比你认为需要的长得多的。这将是正确的尺寸。
凯文·凯利
在互联网上获得正确答案的最好方法是发布一个明显错误的答案,并等待有人来纠正你。
凯文·凯利
专注于方向而不是目的地。谁知道自己的命运?但保持正确的方向,你就会到达你想去的地方。
凯文·凯利
硅谷的革新都来自正确对待失败的态度。即使实验失败,也会被当作成功的一部分,没人会对此加以非难。
凯文·凯利
即便是直到50岁都只从事过一种职业的人,只要给他们一个正确的动机和适当的帮助,他们就会发生改变。
凯文·凯利
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