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一般来说,商业模式经常要看的东西不外是:护城河是否长期坚固(产品的差异化的持续性,包括企业文化),长期的毛利率是否合理(产品的可替代性),长期的净现金流(长期而言其实就是净利润)是否满意。
段永平
我不是很经常看财报(所以说没有巴菲特用功)。比较在意的数字是几个:负债、净现金、现金流、开销合理性、真实利润、扣除商誉的净资产,好像没了。
段永平
市值低于现金的公司,千万要小心,和投资别的公司一样小心就好。一眼看上去市值低于现金的公司确实经常是值得花时间去看的,但多数情况下这未必就是便宜货。
段永平
我们公司卖东西是没有还价空间的,所有的客户都是一个价,不管生意大小,生客熟客。刚刚开始经营企业时我就发现,“谈生意谈来谈去”主要是在谈价钱。人们把大量时间放在谈价钱上,而且在谈的过程中经常还需要诈来诈去的。对于卖东西的业务员来说,价钱的授权是件非常困难的事情,所以他们总是要找更上一级领导去获取更多授权,所以领导就会变得非常忙且没有效率。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。
段永平
巴菲特的《给股东的信》里讲的东西无非就两个:一个是“做对的事情”,就是去找好公司,关注公司长远的未来;另一个是“如何把事情做对”,就是如何找到好公司,如何看到公司的未来。第一个问题就一句话,非常典型的“大道至简”,但非常难,绝大多数人在这点上过不去,所以才会过于关注市场。第二个问题,是每个人的能力圈问题。做投资,每个人都该找自己能搞懂的好企业。老巴懂的我经常不懂,我懂的老巴也可能不懂。
段永平
经常创新与思考,就会养成一种习惯,随着年龄的增长与阅历的丰富,想法将会更加成熟。
查斯特菲尔德
公开演讲时,要经常停顿。在你以新的方式说某件事情之前暂停,在你说了你认为重要的事情之后暂停,并将暂停作为一种解脱,让听众吸收细节。
凯文·凯利
我们经常认为他们生来就知道自己的奋斗目标,并且一直向着目标不断前行,但实际上没有什么人是一帆风顺的。
凯文·凯利
经常找点事做,让自己处于忙碌状态。这是世界忘却烦恼最廉价的良药——却是最好的一种。
卡耐基
克服羞怯的最佳方法,是对他人感兴趣,关心他们,你的羞怯会奇迹消退。为别人做点什么,经常对他人友善宽和,一定会有令人喜出望外的结果。
卡耐基
苦难经常是后娘,但有时也是慈母,困苦能孕育灵魂和精神的力量,灾难是傲骨的奶娘,祸患是豪杰的好乳汁。
雨果
经常出门去胡思乱想的人总有一天会出门去跳水。
雨果
男人就是个孩子。男人从来不把结婚当做决定自己一生的事。女人慎重,男人轻率;女人先安全再高潮,男人先快活后摆平。男人追求快乐、牟利、不理性,所以男人经常闯祸。虽然小说家曾说过“男人的一半是女人”,但女人目标坚定执著,表达方式灵活多变,富有感染力,完全像是男人的领袖;男人目标游离,立场动摇,表达方式简单笨拙,完全像个一般群众。
冯仑
购买工具:先购买可以找到的最便宜的工具。升级经常使用的。如果使用某种工具来工作,购买能负担得起的最好的。
凯文·凯利
生产力反而经常分散我们的注意力。不要试图寻找更快完成任务的方法,而是把精力放在你根本不想停下来的任务上。
凯文·凯利
当你在某件事情卡住了时候,试着给其他人描述你的问题。经常你只需要简单地把问题描述出来,答案就会自然呈现。把“描述这个问题”作为你解决问题的的一部分。
凯文·凯利
要经常提醒自己:速度、质量和成本,三者只能取其二。
王兴
一旦老员工掌控了公司的局面,他们还会经常迫使经理为他们糟糕的选择做出合理的解释——谁让你那么聪明呢,那你说说为什么我这么做是正确的!而弱小的经理也只好乖乖就范。
周岭
天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感,所以天才不过是一个经常能完成自己工作的聪明人而已。
爱迪生
女性的直观经常胜过男性为之骄傲的知识的自负。
甘地
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