关于事情的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
事情
单一比较容易聚焦，这意味着把事情做对的效率高，同时犯错误的概率低。要做到“单一”是非常难的一件事，因为市场的需求是多样化的。
段永平
“品牌”就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。
段永平
控制成本和经济好坏无关，是个一直要做的事情。最好笑的就是，上市公司为了满足华尔街的预期去减成本，尤其是为了减成本而裁员。
段永平
我们公司卖东西是没有还价空间的，所有的客户都是一个价，不管生意大小，生客熟客。刚刚开始经营企业时我就发现，“谈生意谈来谈去”主要是在谈价钱。人们把大量时间放在谈价钱上，而且在谈的过程中经常还需要诈来诈去的。对于卖东西的业务员来说，价钱的授权是件非常困难的事情，所以他们总是要找更上一级领导去获取更多授权，所以领导就会变得非常忙且没有效率。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。
段永平
不存在什么弯道超车的事情，关注本质最重要！不然即使超过去，也会被超回来。
段永平
卖股票和成本无关，买股票和其到过多少价也无关。最重要，其实也是唯一重要的是，公司本身。什么时候确实可以完全忽略市场的影响的时候，对价值投资的理解就算是很到位了。当然，理解价值投资不等于就能在股市上赚到钱，就像知道要“做对的事情”的人不一定具备“把事情做对”的能力一样。“把事情做对”需要有很多年的辛苦积累，不是看一两本书或者上几个“高手”的博客就能学会的。
段永平
学巴菲特最重要的事情，其实是他不做什么。绝大多数人学的是相反的东西，就是巴菲特在做什么，那是没办法学的，因为每个人的能力圈不同。巴菲特说，知道自己能力圈有多大，比能力圈有多大，要重要的多。
段永平
巴菲特的《给股东的信》里讲的东西无非就两个：一个是“做对的事情”，就是去找好公司，关注公司长远的未来；另一个是“如何把事情做对”，就是如何找到好公司，如何看到公司的未来。第一个问题就一句话，非常典型的“大道至简”，但非常难，绝大多数人在这点上过不去，所以才会过于关注市场。第二个问题，是每个人的能力圈问题。做投资，每个人都该找自己能搞懂的好企业。老巴懂的我经常不懂，我懂的老巴也可能不懂。
段永平
放权里最关键的是，可以容忍别人在“把事情做对”的过程当中所犯的错误。我个人的理解是，其实干同样的事我也会犯错，为什么别人不可以犯错。
段永平
发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。
段永平
人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。
段永平
对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。
段永平
性价比都是给自己找借口，就是性能不够好。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人。营销不是本质，本质是产品。
段永平
人毕竟是有感情的动物，偶尔流露一下不是可耻的事情。
傅雷
15. 人要幸福一定要有钱，就这么简单。我既不喜欢将事情想得太简单，也不爱浪漫主义。我喜欢了解事情的本质。那么，我发现了某些精英分子，在精神上以一种故作清高的态度，去相信金钱并不是幸福的要素。这很蠢，也大错特错，并且在某种程度上，还是种懦弱的表现。
加缪
感情有时候只是一个人的事情，和任何人无关。爱，或者不爱，只能自行了断。
林徽因
所以天下的事情就是这样可哀：唱歌的女人永远不会懂得音乐史。
张爱玲
很多时候，做事情的态度比事情本身更重要。态度不好，施恩反成敌人；态度好，伤害也有可能造就朋友。表情、言辞、风度，以及“温和的态度”和“坚定的意志”，一定会给人们留下非常深刻的印象。
查斯特菲尔德
熟谙世事的人懂得成功是天时、地利、人和的综合因素作用的结果，而一般人做事情总是一意孤行，以为如此就能成功，结果却适得其反。
查斯特菲尔德
做任何事情务必有条不紊。很多人做事情缺乏条理性，结果弄得一团糟，你时刻谨记要有条不紊，井然有序，能使你事半功倍。
查斯特菲尔德