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事情
习惯:把要做的事情迅速分配在Calendar上,会变化没关系,多调整。
张一鸣
老子说祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形,失意的时候也不要绝望,相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢?当然是唯物的,告诉你忘形和失意都无助于事,要做有意义的事情,关注事情的变化。
张一鸣
昨天父亲节和爸妈视频聊天,他们在广东经商,这几年竞争压力内部意见纠纷不小,有时想建议他们别经营了,退休养老,但办公司往往欲退不能。昨天爸爸说还想投入更多一搏,我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏,信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好,让他不要有担心。
张一鸣
很多事情都是这样既没有你设想的容易,也没有你想象的难。
张一鸣
对很多事情我挺有自己观点和想法,目前不能解决问题,不应该去展开和评论,要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己:你这样想是没有错的同时也是没有用的,赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
张一鸣
未雨绸缪其实很难的,大多数情况都是事情推人走,往往能容易被推动的人已经很不错了。
张一鸣
在我们所做的事情中,有许多即使不做也不会有困扰的事。
彼得·德鲁克
要做好事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点。
彼得·德鲁克
企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是:一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行的人。
宋志平
这么多年,我有一项很重要的任务,就是寻找那些精通专业的痴迷者型的企业一把手。痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦,一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行、专一行,早晨睁开眼睛就想业务和工作的事,半夜醒来还是想业务和工作的事儿。
宋志平
今天是个创新的时代,但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死,盲目创新找死”。所以,企业创新一定要与实际相结合,要能为企业带来明显效益或创造价值。
宋志平
真正让企业陷入经营困难的,并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本,而是做相同产品的企业越来越多了,产品同质化了,这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩,是大家的方法过剩了,都做一样的事情。
周其仁
挑难的事情做,你能做难的事情,你的能力就比别人超出一筹,这是真正立足在社会、市场和竞争的真正宝物。
周其仁
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去,就容易产生惯性。很多时候,企业一开始没办法选择,进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期,一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累,将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
产业升级不是多占一块地方,再新增产值,而是提高单位产值,节约空间。所有事情要考虑单产,不要考虑总产,要做到以亩产论英雄。
周其仁
中国人喜欢挑容易的事情做,这样成功快,对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做,这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事,不达目的誓不罢休。
周其仁
产业也好,企业也好,积累到一定的时候,要做点“没用”的事情和现在看不出效果的事情,这些才是技术先进性所在。
周其仁
错的事情很多人去做,那便成了对的。对的事情没有人去做,那便成了错的。
马塞尔·普鲁斯特
爱这么麻烦的事情,最好一辈子都别遇上,我怕用一秒钟爱上你,还得一辈子去忘记。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
爱这么麻烦的事情,最好一辈子都别遇上,我怕用一秒钟爱上你,还得一辈子去忘记;世界哪有什么美好,我笑着生活是因为别无他法。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
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