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问题
一则故事,可以从中间讲起,正叙或者倒叙,大胆地制造悬念。也可以来点时髦,完全撇开时间与空间,到末了再宣布,或者让人宣布,在最后一刻,时间和空间的问题已经解决了。
君特·格拉斯
不利结果是什么?谁对这一结果负责(即责任方是谁)?问题是责任方无能还是设计机制不通?
瑞·达利欧
但我知道,我可以帮你确定你的价值观和原则,这对实现你的人生愿望至关重要。为了实现这个目标,第一步是问自己以下问题。
瑞·达利欧
但是要注意一点,根据类似数据来下结论需要很小心,因为中间牵涉到内生性,即是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。比如根据以上数据,你可以得到“私募股权投资的进提升了行业效率”的结论,也可以得到“私募股权投资进入了更好的行业”的结论。所以还是那句话,现实世界是复杂的,切忌绝对化和简单化理解。
瑞·达利欧
没有人能够完全客观地看待自己或他人,但只有愿意尝试,你才能诊断问题,找出问题的根本原因。最终,这是你实现目标的根本条件。
瑞·达利欧
在你思考这些问题之前,先想想,你列出的这些原则是你清楚地知道的,还是在思考后浮现出来的?
瑞·达利欧
一定不要容忍你的问题,要提防“温水煮青蛙综合征”。人们普遍会缓慢地习惯原本不可接受的事物,但如果用新的眼光看待这些事物,他们会大吃一惊。
瑞·达利欧
我写这本日志是为了让你开始一段旅程,去思考你所处的现实,制定出有效应对这些现实问题的原则。我希望这本日志成为个人“避难所”,你可以在这个避难所里思考眼前的形势,以及如何妥善应对形势,而你写下来的思考将成为你最宝贵的财产之一。我相信,如果你这么做了,你的生活将从根本上得到改善。
瑞·达利欧
我更倾向于多问问题,而不是陈述观点。
瑞·达利欧
我对以上问题的回答是准确的吗?还是我刻意改变了自己的回答,以制造自己的头脑比较开放的假象?
瑞·达利欧
问题日志就像一个过滤器,可以拦住垃圾。任何错误都必须归入日志,并写明问题的严重程度和负责人,以便对大多数问题进行分类整理。
瑞·达利欧
任何问题都可能是一次性的不完美,或者是一个根本原因的外在症状,这个症状会反复出现。你需要搞清楚是哪种情况。
瑞·达利欧
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。我还明白,在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断,会妨碍对他们所处环境的理解而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心,始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣,而且益处无穷,而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
瑞·达利欧
确认一个问题之后,不要容忍它。
瑞·达利欧
请谨记管理的首要原则之一:你需要查看你从机器中获得的反馈,要么解决问题,要么将其升级,如果有需要的话,一遍又一遍地重复这个做法。最让人轻松的做法是:把问题摆到桌面上,让优秀的问题解决者来解决问题。
瑞·达利欧
你的盲点是什么?以下是一些例子。请随意添加你自己认识到的盲点。通观全局,注意到重要的细节,预见问题,仔细规划,发明创造性的解决方案,认识到隐藏的机会。
瑞·达利欧
除了自我意识障碍,你(以及所有其他人)也会有盲点。在盲点区域,你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样,观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如,有些人天生会看到大局而忽视细节,而另一些人天生会看到细节而忽视大局;一些人习惯竖向思考,而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在,能让我们妥善地处理差异,使之不再成为问题
瑞·达利欧
我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度,从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯,我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱,又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同,这促使我既从自己的视角看问题,也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度……
瑞·达利欧
我创建了一个“问题日志”,作为记录错误并从中学习的主要工具。
瑞·达利欧
独立思考并决定:1。你想要什么2。事实是什么。3。面对事实,你如何实现你的愿望。你必须要明白自己的原则是什么,并且知行合一。看问题的角度从‘知道我是对的’变为‘我怎么知道我是对的’。
瑞·达利欧
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