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思考
规模效应是商业世界里的万有引力,对商业思考的指导是非常大的,引力足够大,就会将其他物质吸过来,围绕自己转。
王慧文
我思考我个人的成长和周围同事的成长,每个人都希望自己最后成为智者(大师),但是,我们要承认一个事实,大部分人没有走上去。
王慧文
如果我们每个部门都这样去思考,懂得做好自己选择的事情,很真诚、用心去做,真正喜欢的时候做任何事情都是无限的,因为总会想着把结果做得更好,而不是付出一点就开始满足、骄傲,真正喜欢是不会骄傲的,只有不成熟的人才会骄傲。
胖东来
如果我们每个部门都这样去思考,懂得做好自己选择的事情,很真诚、用心去做,真正喜欢的时候做任何事情都是无限的,因为总会想着把结果做得更好,而不是付出一点就开始满足、骄傲,真正的喜欢是不会骄傲的,只有不成熟的人才会骄傲。
胖东来
“我会失败很多次,但我正确一次就够。”是企业家的思考方式。你必须给自己很多机会才能获得幸运。
萨姆·奥尔特曼
从现象出发的独立思考,试图产生新的想法是很有趣的,找人交流是个不错的方法。下一步则是找到简单、快速的方法,来测试和验证这些想法。
萨姆·奥尔特曼
几乎所有我见过的人,都会花很多时间思考要关注的事情。
萨姆·奥尔特曼
我观察了数千个的创始人,并且思考想了很多关于如何赚大钱,或创造重要的东西?通常,人们开始想要前者,但最终想要的却是后者。
萨姆·奥尔特曼
无论是公司还是个人的职业生涯,思考非常重要,认清商业的本质,了解之间的关系。选择适合的复合增长路径,并积极采取行动,市场对那些这样做的人给予了丰厚的回报。
萨姆·奥尔特曼
每当遇到新人,我都会扪心自问“这个人有异于常人的能力吗?”对于渴求人才的人来说,这个问题很值得思考。
萨姆·奥尔特曼
“我们努力在做的,不是为千百万客户创造伟大的服务,我们在努力为每一个客户创造伟大的服务。”如果你这样思考,那为每一个客户创造伟大的服务的结果,是你会赢得千百万客户。
杰夫·贝索斯
很多决定是一经做出就无法挽回的,而这些决定需要通过有策略的、细致的思考,并且要咨询很多外部意见。如果你选择走过去、回头觉得后悔了,你也不可能再回来,我们称这种为“第一类决定”。
杰夫·贝索斯
没有那种客户至上的心态,任何生意都无法兴旺起来。但这也不够,业务的最大进展源自那些客户不知道、不要求的东西。我们必须为他们发明。我们必须利用自己内心的想象力来思考可能发生的事情。
杰夫·贝索斯
在亚马逊的招聘会上,我们要求面试官在做出决定前思考3个问题:
杰夫·贝索斯
对创业者最难的判断就是对他本人的判断,我希望他健康,希望他学习能力很强,希望他能独立思考,希望他认真听你说话,但又不是什么都听你的。我们不喜欢羔羊一样的创业者。
熊晓鸽
有几种苦一般人还真吃不了:第一,独立思考,吃脑力的苦。第二,忍耐克制,吃自律的苦。第三,学习进化,吃寂寞的苦。第四,点头哈腰,吃尊严的苦。这四种苦,才真正把人分出了层次。
吴世春
我思考问题,一般会从未来一百年、五十年推导未来三十年、二十年,再从三十年、二十年推导十年、五年,从十年、五年再来推导今年、明年两年。在看未来时我们还要回头看,回看一百年。回顾历史越深,可以把未来看得越远,这样就不至于犯大错误。
王东升
我的战略思考基于三个维度,在战略制定上如何“洞察知胜”;在战略执行上如何“速度决胜”;在组织机制上如何“系统制胜”。
王东升
所谓“不对的事情”,其实并不总是很容易判断的。很多不对的事情都是通过长期的思考、别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。所谓“要做对的事情”实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stopdoinglist,意思就是“不做不对的事情”,或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stopdoinglist。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。
段永平
思想是具有磁性的,有着某种频率。当你思考时,那些思想就会发送到宇宙中,它们会像磁铁般,吸引所有相同频率的同类事物。所有发出的思想,都会回到源头。那个源头,就是你。
朗达·拜恩
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