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选择
沉重的负担压迫着我们,让我们屈服于他,把我们压到地上。但在历代的爱情诗中,女人总渴望承受一个男人身体的重量,于是最沉重的负担同时也成了最强盛的生命力的影响。负担越重,我们的生命越贴近大地,它就越真切实在。相反,当负担完全缺失,人就变得比空气还轻,就会飘起来,就会远离大地和地上的生命。人也就只是一个半真的存在,其运动也会变得自由而没有意义。那么,到底选择什么?是重还是轻?
米兰·昆德拉
从现在起,我开始谨慎的选择我的生活,我不再轻易让自己迷失在各种诱惑里,我心中已经听到来自远方的呼唤,再也不需要回过头去关心身后的种种是非与议论,我已无暇顾及过去,我要向前走。
米兰·昆德拉
如果我纯粹是想优化我的身家价值,我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业,或者坦率地说在石油业。
埃隆·马斯克
失败是一种选择,如果事情没有失败,那么你就没有足够的创新。
埃隆·马斯克
但生活不会问我们想要什么。它为我们提供了多种选择。经济学是尝试充分利用这些选择的方法之一。
托马斯·索维尔
作为营销人员,仅靠一次推销是不行的,你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样,你必须一遍又一遍地推销你的愿景,大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。拒绝是可怕的,它会让人羞愧难当。挫折似乎无穷无尽,我们遇到过骗子也曾经跨越整个美国去赴约,却没有等到对方也遭到过于我们关系很好的权威人士的拒绝。但是如果你相信自己的选择是正确的,那么无论任务多么困难,道路多么曲折,即使你感到绝望也必须继续前进。山高路远,我们开山辟路。
苏世民
黑石的员工各具特色,但是他们有一些共同点。那就是满怀信心,求知欲强,为人礼貌可以适应新情况,在压力下也能保持情绪稳定,追求零缺陷。不遗余力地致力于诚信形式,在我们选择的所有事业中全力以赴地追求卓越。而且他们也都与人为善,做事周到,为人体贴,处事体面。
苏世民
以此原则选择朋友或雇佣仆人,可通融两个极端,找到更有效的中庸之道。
叔本华
蠢人则贬低每个人,他们不会识别好的,只会选择坏的。
叔本华
我无权论断他人的生活,唯独对自己的生活必须做出判断,我必须选择,必须放弃。
赫尔曼·黑塞
在与他人交往过程中,不要急于表达自己的观点,极力推销自己手里的东西,而总是选择倾听。我会静静等待,关注对方要什么、想什么,然后着手满足对方的需求。如果可以的话,我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点,一些一致之处,或一些共同的兴趣或经历,让公对公的交流变得更富有人情味。这种做法听上去是常识,但在实践中,很少有人能真正做到。
苏世民
要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
苏世民
学会权衡利弊,在不同选择中找到最佳平衡点。
埃里克·乔根森
选择有长期发展前景的行业和正直诚信、聪明精力充沛的伙伴合作。
埃里克·乔根森
在自己选择的职业领域做到全球顶尖,不断重新定义事业。
埃里克·乔根森
一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。
苏世民
这个世界上从来没有捷径。从卖货到卖品牌,需要长期的累积和关键时点的引爆。记得做好5个联动:定位联动,一句话说出选择你,而不选择别人的理由;时间联动,做长期可以被累积的事情,享受时间的复利;火力联动,关键节点要集中火力打通,饱和攻击引爆;认同联动,破圈成为公众品牌,从网红品牌变成公众品牌,成为消费者的社会共识;铺货地推联动或流量运营联动,要把品牌力在线上线下的渠道网点转化成实际的购买力。
江南春
所谓击虚,就是从全局出发,选择和利用对手关键而脆弱的环节作为打击目标。从市场战略来说,要在市场的缝隙突破,在消费者最敏感的点突破;从竞争战略来说,要在对手最虚弱的时候突破,在对手最薄弱的环节突破。而对手最薄弱的地方往往是在他最强优势点的反面,击这个虚就是攻其不可守。
江南春
假如某个产品你今年只买一次,那么很大概率是选择这个行业的第一品牌,这是一种“自然垄断法则”。大多数消费者是“懒惰”的,在进行决策时一般都不会经过仔细盘算、反复比较再做决定,更倾向于从众性选择。
江南春
品牌营销就像发信号,信号不强则信号无效。信号要强:选择高势能媒介,能量够强才能在碎片化、粉尘化的世界里被大家所看到听到,穿越消费者的血脑屏障,进入消费者的心智。覆盖要广:不能只讲精准打击,要广覆盖全部消费者如决策者、购买者、使用者、传播者等。要形成广泛的社会共识和社会场能。
江南春
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