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未来
PE是公司的历史数据,有参考意义,但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是,相对于未来长期实际利润的PE,不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE,完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本,其实和市场无关。
段永平
预测未来之所以难,在于你要忘记对未来的预期。
凯文·凯利
制做任何东西,都要额外多做一些准备,比如额外的材料、零件、空间、装饰。这些额外的东西是应对错误的保障,能减轻压力,防范未来的风险。这是最便宜的保险。
凯文·凯利
做出明智决定的诀窍:站在25年后的视角上,评估今天的选择。未来的你会怎么想?
凯文·凯利
当有人邀请你在未来做某件事时,问自己:我愿意明天就做这件事吗?用这个标准筛选一下,很多承诺都可以立即过滤掉。
凯文·凯利
长期而言,未来是由乐观主义者决定的。成为乐观主义者,不意味着必须忽视我们制造了多少问题。你只需要想象,我们解决问题的能力能有多大的提升。
凯文·凯利
构想未来,其实一半在于构想,剩下的一半在于寻找论据和方法,帮助我们实现构想。
凯文·凯利
即便买下小公司,也无法买下它们的创新性,买下的只能是一个具体的解决方案。这样的收购无法带来未来的持续创新,只是普通的商业行为而已。
凯文·凯利
平台不断发展,不断壮大,最终形成未来的资本主义形态。近年来,平台的运营主要由GAFA以及腾讯、百度等大公司主导,但是人们渐渐认识到,平台是一个既不同于公司又有别于政府的事物,应该介于二者之间。
凯文·凯利
人类未来的工作将会变成提问,以及应对不确定性。
凯文·凯利
虽然平均下来每年进步的幅度都不到1%,但重点在于200年间进步从未停止。从这个规律看,未来也将会继续进步,这就是人类发展的方向。我们需要做的只是在心中描绘20年后更好的愿景,向着那个方向不断前进。
凯文·凯利
未来的改变主要发生在精神领域。
凯文·凯利
未来的改变主要发生在精神领域。比如我们的交往模式、休闲方式、对自己的认知、人生观、与别人建立联系的方式等。
凯文·凯利
未来镜像世界中的胜利者,是目前还默默无闻的初创公司。
凯文·凯利
我的焦点一直放在这不到5%的变化上,因为它们未来还会继续改变,而且基本都不会是物理性的改变。
凯文·凯利
一个大企业在未来会被其他大企业取代,然后取而代之者又会被另一个大企业取代。但是在拥有绝对优势的时期,它们会维持一个相对稳定的环境,无论是消费者还是开发者,所有相关人员都会从中受益。
凯文·凯利
因为有这种“居然有半杯水”的心态,我们才能创造更好的未来。我们如果可以在心中为未来绘制理想的画卷,就可以更好地将理想变为事实。
凯文·凯利
在过去的5000天里,并非所有事物都在发生变化,变化的只是生活中很少的一部分而已。世界上至少有95%的事物还会维持原样,但剩下这一小部分的变化则会继续引发未来5000天内更大的改变。
凯文·凯利
在未来,政府排在首位,其次是平台,然后才是公司。
凯文·凯利
在未来50年的时间内,AI都将是一项帮助我们扩展无限可能的科技。
凯文·凯利
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