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意义
我觉得做文化比做企业有意义很多倍。做企业跟这个对比就像沧海一粟,宇宙里的一颗尘埃,微不足道。当明白这个的时候,就是觉醒的生命,无论在任何环境当中,都能让自己的生命是健康的,是值得自己欣赏和赞美的。如果每个人都活出这样的生命状态,就不会再存在失落、无奈、沮丧。
胖东来
我们的使命是:提高客户的期待水平,从而让所有公司都提高水平。如果我们能够做到这一点,那我们就是在做真正有意义的事情。这是我们能讲述给子孙们听的故事。
杰夫·贝索斯
写商业计划,前期招聘,组建公司……从某种意义上讲,这些都是简单的、有些乏味的任务,但创业就是如此,得一步一步地做。
杰夫·贝索斯
创新的过程中难免经历失败,这是无法避免的。我们很早就理解失败的意义,而且相信失败能带来收获,所以才会不断尝试,直至成功。这种模式的确起到了效果,使得我们把失败控制在较小的规模上(多数尝试都从小规模开始)。
杰夫·贝索斯
你的公司不可或缺,你的公司有合理性,但这些都不是你做公司的理由。你做公司,是因为某种有意义的东西在激励着你。
杰夫·贝索斯
研究商业模式的意义在于:是不是个好生意?这样的生意能够持续多久?如何阻止其他进入者?这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
中国制造如何转型升级?唯一出路就是创新。自主创新不是闭门造车,要有“站在月球看地球”的高度。创新必须与市场紧密结合,脱离市场应用的创新是没有意义的。
王东升
我并不懂通常意义上的“估值”,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象,如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利,而不是股价的涨幅)。所以,我能看懂的公司非常少,亏钱的机会也非常少,最后的结果自然是不错的。我并不在乎别人这一时期赚了多少钱,我只考虑自己的机会成本。
段永平
我很反对所谓的“核心竞争力”的概念。管理是个系统,要做到平衡,哪一样都不能少。我们把“经营管理”形容为一个木桶,一个木桶装有7块木板,哪块都不能短,但是哪块长了是没有意义的,这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。企业要进步、要持续发展,就要做到各方面都同步发展,这是最经济的。敢为天下后,后中争先。
段永平
PE是公司的历史数据,有参考意义,但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是,相对于未来长期实际利润的PE,不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE,完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本,其实和市场无关。
段永平
自然的原始森林,其实不是只供游玩休闲,也许更重要的意义是让远离自然的现代人重新再做一次生命的功课吧。
蒋勋
我谈天不喜欢太认真。因为这样一来,我们能聊的就只剩一件事:证明自己存在的意义。
加缪
担忧毫无意义。可以肯定的是,你担心的事,99%都不会发生。
凯文·凯利
最好身无分文地离世。去世前,把钱给你的受益人;钱对他们来说,更有意义也更有用。
凯文·凯利
慷慨一些,再慷慨一些。没有人在临终时后悔给予太多。做墓地里最富有的人没有任何意义。
凯文·凯利
不要等到给别人写悼词的时候,才给予别人最真诚的赞美。在他们还活着的时候就赞美他们,才有意义。把赞美写在信里,以便他们保存。
凯文·凯利
埃博拉疫苗可以挽救无数生命,但是它的意义也无法与CRISPR-Cas9这类基因编辑技术比肩。因为基因编辑技术可以对其他科学技术产生影响,可以带来呈几何级增长的可能性。
凯文·凯利
没有一种经历没有意义,那些我们毫无兴趣的事物,也有可能在多年之后和另一件事物发生奇妙的化学反应。
凯文·凯利
人越成功就越难以找到自己存在的意义。
凯文·凯利
我们存在的意义是什么,该如何理解万事万物,该怎样追求真理、推动科学的发展,这些才是将要发生改变的部分。
凯文·凯利
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