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积累
成功需要的不仅是天赋和机遇,还需要长期的积累和坚韧的毅力。
阿比吉特•班纳吉
历史事件以一种扭曲的方式展现在我们面前。我们来考虑一下信息的性质:在一个历史事件发生之前存在无数个事实,其中只有相当少的一部分对你之后理解历史事件有帮助。因为你的记忆有限而且被过滤了,所以你会倾向于记住那些事后看来与事实相符的信息,除非你不会忘记任何事情,从而不得不生活在不断积累的原始信息的重负下。
塔勒布
随着年岁的增长,你会积累越来越多的知识和书,而书架上越来越多的你还没读的书会让你产生紧迫感。实际上,你知道得越多,未读的书占据的书架也越多。
塔勒布
他反思道,个人成长与经验积累的范围越是不断扩大,伴随而来的就必然是各个人相互间交流范围缩小这一退步现象。
詹姆斯·乔伊斯
掌权者总是从弱小的平民手中掠夺权力。这就是他们积累权力,成为统治者的方式。
The powerful have always preyed on the powerless. That's how they became powerful in the first place.
彼特·丁拉基
在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。——销售不仅是交易,更是影响力的积累。
梁文锋
在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累know-how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
我们真正的护城河在于团队的成长——积累技术Know-how,培养创新文化。开源和发表论文不会带来重大损失。对于技术人员来说,被同行追随本身就是一种成就。开源不仅仅是商业策略,更是一种文化。回馈社区是一种荣誉,同时也能吸引更多优秀人才。
梁文锋
幻方在一定程度上增强了我们对技术驱动创新的信心,但它的成长并非一路平坦。我们经历了漫长的积累。人们只看到了 2015 年之后的爆发,但实际上,我们已经沉淀了 16 年。
梁文锋
在颠覆性的技术面前,必然形成的护城河是短暂的,即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累了很多know and how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。开源发论文其实并没有失去什么,对于技术人员来说被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为,而非商业行为给其实是一种额外的荣誉,一个公司这么做也会有文化的吸引力。
梁文锋
在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
品牌建设不是一朝一夕的事情,需要长期的积累和沉淀,要始终坚持品牌的核心价值和定位。
周鸿祎
竞争是一场马拉松,而不是百米冲刺,要有耐心和毅力,不断地积累优势,才能最终取得胜利。
周鸿祎
免费是最好的商业模式,它可以快速地积累用户,当用户达到一定规模之后,就可以通过增值服务等其他方式来实现盈利。
周鸿祎
积累经验,然后创业。
雷军
在真正的运气到来之前,你要做好两件事情:第一就是去积累知识,第二就是去认真生活。然后在逆境中善待自己,等你有一天顺的时候善待别人。
董宇辉
选择积累知识,并且笃信知识的效用,在许多年后的某一天,知识会变现的。而且它一旦变现,很可能瞬间就能抵消过往所有的挫折。
李笑来
在智力上、知识上、经验上,复利效应依然存在的,只要能积累的东西,基本上最终都会产生复利效应。如果没有财产继承,那么久持续积累知识吧。
李笑来
财富、能力、魅力以及抵御变故的能力都是靠积累获得的,都具备复利效应。
李笑来
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