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系统
人们把相似度当成一种简单的启发手段(简单地说就是经验法则)来做艰难的判断。对这种启发性手段的依赖必然会造成其预测带有成见(系统性失误)。
丹尼尔•卡尼曼
系统1遇到麻烦时会向系统2求助,但系统2很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉性判断。
丹尼尔•卡尼曼
人类的大脑有两种思考方式,一种是快速、直觉的系统1,另一种是缓慢、理性的系统2。
丹尼尔•卡尼曼
系统1是冲动、凭直觉的;而系统2则具备推理能力,它很谨慎,但对一些人而言,这个系统也是懒惰的。
丹尼尔·卡尼曼
记住,系统2是非常懒惰的,它不愿付出努力。如果可能的话,消息的接收方会离所有需要付出精力的事物远远的,包括名字复杂的信息源。
丹尼尔·卡尼曼
当人们相信某个结论是正确的时候,他们很可能会相信支持这个结论的论证,哪怕这些论证不正确。如果系统1也参与到活动中来,人们总会先得出结论,然后才进行论证。
丹尼尔·卡尼曼
系统2的典型特征表现在其各项活动都需要努力,但其自身却很懒惰,除了必需的努力外,它不愿多付出,哪怕是一点点。
丹尼尔·卡尼曼
系统1让人产生熟悉感,系统2依靠系统1产生的这种熟悉感来作出正误判断。
丹尼尔·卡尼曼
如若事物违反了系统1所设定的关于世界的模式,系统2同样会被激活。
丹尼尔·卡尼曼
心情显然能够影响系统1的运行:当我们不舒服和不开心时,就会丧失自己的直觉。
丹尼尔·卡尼曼
总的来说,你(或你的系统2)所想所做的大多数事情都是由系统1引起的,但当事情变得困难时,系统2便会接手难题,系统2出马,所有事情都会迎刃而解。
丹尼尔·卡尼曼
系统2的运作是高度多样化的,但所有这些运作方式都有一个共同特征:所有运作都需要集中注意力,如若注意力分散,运作也会随之中断。
丹尼尔·卡尼曼
系统2的众多任务中就包括抑制系统1产生的这些冲动。换句话说,系统2负责人们的自我控制。
丹尼尔·卡尼曼
人们把相似度当成一种简单的启发手段(简单地说就是经验法则)来作艰难的判断。对这种启发性手段的依赖必然会造成其预测带有成见(系统性失误)。
丹尼尔·卡尼曼
才华横溢的人往往极其无效,因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作,洞见才能转化为有效性。
德鲁克
醒觉领导力的核心,是将能力倾注于更广阔的系统,在服务中实现最深的喜悦。
罗伯特·迪尔茨
无论职位高低,当你为系统的有效性承担责任时,你就是在行使领导力。
罗伯特·迪尔茨
企业招聘时或许说不看重学历,可筛选简历的系统,早已把非本科毕业生直接剔除。
张雪峰
我们所在的世界是由时间串起的无数因果网络而构成的三维因果系统世界。
李笑来
避免在疲惫、烦躁、饥饿时做重要决定,此时系统 2 最虚弱。
丹尼尔·卡尼曼
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