关于决策的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
决策
这解释了为什么乐于做出最佳决策的人极少会对自己的方案表示十足的信心。
瑞·达利欧
除此之外，这些成功人士学识渊博，能力超凡，这些都能助我找到最佳的决策方案，这种资源比任何单个成功的人（无论他多成功）所拥有的优势都大得多。
瑞·达利欧
当你面对一个选择时，你可以有三个选择之一。你可以让那些有权力的人来决定。你可以有一个人，一票。或者你可以有可信的加权决策。
瑞·达利欧
要想有一个理想的精英管理，一个人需要做三件事。首先，他们必须把自己诚实的想法摆在桌面上，让每个人都能看到，每个人都能努力完成。第二，他们需要有深思熟虑的分歧，通过这种分歧进行高质量的交流，在这种交流中要有开放的心态，并意识到没有人能得到所有正确的答案。你可以通过这个过程找到更好的答案，因为好的集体决策比任何个人决策都好。第三，如果分歧仍然存在，你必须有办法克服它们。
瑞·达利欧
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
彼得·德鲁克
有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
彼得·德鲁克
决策的反面，是不做任何决策。
彼得·德鲁克
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克
更多的杠铃策略：做一些疯狂的事情（偶尔砸坏家具），就像希腊人在饮酒讨论会进行至后半场时所表现的那样，而在更大的决策上保持“理智”。阅读无用的娱乐杂志，以及经典书籍或复杂的著作，但不要读平庸的书籍。
塔勒布
很少有人可以领会这样的逻辑，人们应该过一种视拖延为有益工具的、基于自然风险进行决策的生活。
塔勒布
你的决定主要基于脆弱性，而非概率。换句话说，你的决策主要基于脆弱性，而不怎么取决于真/假。
塔勒布
如果决策正确所得到的利益大于决策错误所受到的伤害，那么从长远来看，你就将从波动性中受益（反之亦然）。
塔勒布
我不相信人们会意识不到，现象学是“强韧的”、可用的，而理论往往言过其实，在物理学领域之外决策时并不可靠。
塔勒布