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人们大概对自己有把握或者比较理解的事情会有自信,和是不是领导者无关。所谓领导者可能在某些事情上比较熟悉,所以比较自信一些。当然,即便是很普通也是可以很自信的。
段永平
你是问苹果吗?不管是谁,我其实都不知道。我大概知道苹果确实花了很多精力在做跟车相关的东西,我也能看到OPPO和vivo在做一些有关联的产品或研究,但就车本身而言,我确实没看到过任何具体信息。如果真有苹果车出来,我大概率会买一台。我觉得苹果车至少能卖个保时捷的量(大概30万/年)?也许奔驰的量(200万/年)?谁知道呢?苹果考虑这个事情一般不会仅仅从生意大小来考虑的,他们考虑的是联动性,就是产品之间的相互影响是不是值得去做,根子上就是到底能给用户提供什么。
段永平
老干妈换辣椒了? 买茅台的时候想清楚了的非常重要的一点:这类事情在国营的茅台发生的概率比在私营企业要低很多,因为大概没有人敢动茅台53度飞天的工艺。
段永平
就是冒能冒得起的风险,当然不是为了冒险而冒险哈。有些事情看起来需要做,但如果做就会有风险,这个时候理性思考很重要。
段永平
海底捞和星巴克可不是一回事。另外,顺丰的护城河还是蛮强的。简单讲,10年二十年后,你觉得这三家公司谁还在谁可能不在了?
段永平
刚看了一眼公告,似乎很多细节,回头有空再琢磨一下。感觉也不是啥坏事,就是把腾讯对持有的京东直接分给股东,由股东们决定以后是不是要继续持有吧。税的问题有点复杂,要问过税务顾问才知道。这样做也许好过腾讯把持有的公司股票直接卖掉。估计这次如果顺利,腾讯可能还会继续这么做?腾讯这些年投资了很多公司,有不少成功的案例。用这个办法给回股东倒也是一个不错的办法,至少公司不用决定卖不卖,啥时候卖……我会投赞成票,虽然似乎不需要股东投票表决。
段永平
对我来说,事业从来没有过宠物的感觉,倒是有点像自己的小孩,我并不拥有但非常开心伴随其长大。
段永平
大约大三时悟到我大概不适合当个科学家或者工程师啥的,同学里有些人读书就是比我厉害。放眼全世界,那得有多少人比我厉害啊,但我知道的科学家屈指可数,加上内心对所学的东西总是提不起兴趣(这也可能是最重要的原因),所以那时候就开始想我也许不会成为一个工程师。大学毕业时本来也为考研准备了很久,但到报名时居然找不到自己想考的专业,所以最后就放弃了。那几年真是觉得很迷惘,但冥冥中觉得不对的事情就不应该继续下去了。我可能是那个年代很少有的工科毕业但没干过一天技术工作的人。
段永平
不了解商业模式的前提下重仓是件不太舒服的事情,我猜你现在应该有所理解了?
段永平
90%的身家都在一家公司了,那一定很懂这家公司吧?我不能就拼多多提供意见,因为我还不太理解拼多多的商业模式。我觉得从现在往后10年看,拿着苹果战胜通胀应该还是大概率事件,但不意味着你不能找到回报更高的公司。
段永平
把事情做对,本身是个学习的过程,这个过程当中是要犯很多错误的。有种说法“不怕犯错误”,我们做对的事情时,要避免犯错,但把事情做对的过程中会犯很多错误,这个大家要理解。还有个说法“永不放弃”,就是要坚持对的事情,如果是错的事情,要立即回头。
段永平
创业的几件重要的事情:一是努力工作;二是吸引优秀人才;三是将核心放在把产品和服务变得更好上;四是不要单一跟着大趋势走。
埃隆·马斯克
事物总是创造于天才的头脑,而非自然。即天才总是在事物真实存在之前就已在头脑中形成关于它们明晰图象。
尼古拉·特斯拉
当无线可以被完美的应用的时候,地球就变成了一个宏大的大脑。本质上,所有的事物都是真实而富于韵律的整体。我们可以无视间隔阻隔彼此。间即使通讯。不仅仅如此,即使相隔万里,我们还可以通过电视、 看见听见彼此,就像我们面对面交谈一样完美。我们实现这种设想的采用设备与如今的相比也会惊人的简单,它甚至可以放在背心口袋里。
尼古拉·特斯拉
昨天的事固然很使人伤痛,但是只有它可以安慰我。
巴金
随着信念的指示做事情,事无论大小,我都会感到喜悦。
巴金
现在,我的座右铭是:尽可能多说真话;尽可能少做违心的事。
巴金
过去并不是一个沉默的哑子,它会告诉我们一些事情。
巴金
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
董明珠
我的事业在中国,我的成就在中国,我的归宿在中国。
钱学森
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