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「交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。」- 刘润经典语录
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交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。
刘润
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价钱，是商品的成本，到你心理价位中间的尺度，最终更...
交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事...
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👤 更多 刘润 经典语录
10句
你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
刘润
真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
刘润
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
红利终将消失，要么左转拿工资，要么右转赚利润。
刘润
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
刘润
定倍率=（生产成本+交易成本）/生产成本。全连接的商业时代，定倍率为无限趋近1，你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
刘润
用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
刘润
越少就越少，越多就越多。用户是单边网络效应，生态是多边网络效应。
刘润
商业进化史，就是一部商人们不断战胜信息不对称、信用不传递，降低交易成本、提高交易效率的历史。很多人认为商人或者中间商提高了交易成本，其实是本末倒置。经济学家张五常：一个地区的交易成本越高，这里的人就越穷；交易成本降低一点点，人民生活就会快乐很多。
刘润
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
刘润
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
劳动力杠杆要懂得管理他人，为自己创造价值。
埃里克·乔根森
企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙
与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久励志网，深渊将回以凝视。
尼采
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎
孔雀开屏固然好看，但转过去就是屁眼了。
王朔
当你凝视深渊，深渊也必将回凝视你。
尼采
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
司马迁
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40句相邻名言
多段式人生，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。唯有不断学习，才是唯一正确的策略。
刘润
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方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
刘润
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负能量的朋友，他们就像黑洞一样，一点点拿走你的能量，却一点能量都不给你。
刘润
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给机会成本低的人低价，给机会成本高的旅客定高价。
刘润
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跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
刘润
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更多培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。
刘润
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公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
刘润
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公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
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沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。
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关注人们消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。
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管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
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贵不是目的，能炫耀才是。
刘润
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好产品的直接标准，那就是：好到用户忍不住发朋友圈。
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很多企业思考的问题，自始至终都是“怎样赚钱”，却很少思考“为什么赚钱”。
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化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。
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画面感越强，越能激发憧憬。
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激励水平 = 可能性 x 渴望度。
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激励题到最后，都是数学题。
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绩效是公司的目标，奖励是员工的目标。
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价钱，是商品的成本，到你心理价位中间的尺度，最终更接近哪一端，是一场有关定位、人群、心理等等的商业博弈。
刘润
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交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。
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今天，人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看，我们“选人”的逻辑，也必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。
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金融的本质从来没有变过，只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。
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金融的世界很精彩，同时也很危险。你看中的是钱的收益，而骗子看中的却是你的本金。
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经营企业，就像是推巨石上山。做产品，是把这块千钧之石推上万仞之巅，产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
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科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。
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口碑经济是移动互联网时代，那些真正好产品的红利。
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懒，是因为勤奋到没时间。
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离消费者越近，越有竞争优势。
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两种人比较好挖：一种是钱少了的，另一种是受委屈的。
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零售的基本逻辑，是流量成本。
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满足最长尾的需求里，最大众的痛点。
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没有承诺的激情，是冲动；没有激情的承诺，是责任；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。
刘润
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没有亲手解雇过员工的管理者，不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。
刘润
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没有势能的产品，是卖不出去的。就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。
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每一件事情背后，都有其商业逻辑。
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明知会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。
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膜拜是种动力，恐惧是种压力。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
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目标管理，先于绩效管理。
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内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
