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将复杂的事物在表达上简单化,并且形象地烙印在听众的心灵深处是第一本领;将简单的事物在思想上复杂化,并且有深度地洞见其中的规律是第二本领。
孟非
我们公司内部有一个统计,美国高级的金融界管理的人才,能够做投资的有120多万,而中国拼拼凑凑勉强可以够得上同样水平的不到7万,能够作VC/PE基金管理的人才更是凤毛麟角。
熊晓鸽
21世纪大概率仍将是美国世纪,中国要实现伟大复兴,只有不断提高开放程度,因为当前出口规模稳居第一的情况下,我们仍面临着产能过剩的压力。
李迅雷
如果进进出出是你主动选择的,那么说明你不够忠诚;如果你是被动离开的,那么你做事的风格活着你的个性肯定有问题。
俞敏洪
大多数人认为,爱情是生命中不可缺少的一部分。如果没有经历过爱情,便如同一块从没有颜料在上面涂抹的画布一般苍白。
梁文道
无论我们面对平静的大海还是波涛汹涌的大海,尤其是当市场风暴在我们周围呼啸而过时,勇于坚持下去,是成功投资者的典型特征。
约翰·博格尔
人生最大的价值就是死了以后还被人们怀念。
胡雪岩
如果在艰难决定上意见不统一,就选短期内更痛苦的道路,长期往往更正确。
埃里克·乔根森
最深的孤独,不是与世隔绝,而是身处人群却无人理解。
斯蒂芬·茨威格
“伪真”则在哲学活动与预言之中取得了胜利,前者不过是藏在那句“人们”之中的自矜,而后者更句句“我们”的巅峰。定义是抽象思维撤的谎,伟大的号召则是志工精神的闲扯蛋:一座神殿的基石上总有某个定义,而一种号召则一定能在其中纠集一帮信徒。所有的教育都是这样开始的。
齐奥朗
在新能源行业,没有永远的第一,只有不断的超越。
黄世霖
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
彼得·德鲁克
太晚了,我只不过是一只空心的兔子。
凯特·迪卡米洛
她带着孩子,踏上了南下的火车,从此永远离开了金家。
李大为
区域发展不平衡的背后,是生产要素流动的制度性障碍。
陆铭
I like crossing the imaginary boundaries people set up between different fields—it's very refreshing.
我喜欢跨越人们在各个领域之间设置的想象边界——这非常令人耳目一新。
玛丽亚姆·米尔扎哈尼
高情商的人都有强大的自我意识,了解自己的情感。他们能管理情绪,能从悲伤和不幸中重新振作。但也许最重要的是,他们能控制冲动,也懂得延迟满足,从而避免轻率的决定和不妥的行为。
罗伯特·戴博德
一个人的死是悲剧,一百万人的死是个统计数据。
雷马克
我在交谈中是种克制着自己不说出过分自信的话,绝对禁止发表任何与别人的观点直接相左的意见。比起“一定”、“无疑”等等,我选择了“我希望”、“我估计”或是“我猜想这件事情可能是如此这般”,或是“我现在看起来好像是……”我决心放弃驳斥一类说话方式所能带来的快意。我在回答的时候也按照相似的方式,如果我不认同对方的观点,便首先指出对方的看法可能正确的那些情况,然后提到在当前的情况下在我看来好像有些不妥。
富兰克林
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