大凡世上，做愚人易，做聪明人难，做小聪明易，做聪明到愚人更难。
贾平凹名人名言哲理格言警句语录 贾平凹
Education is the kindling of a flame，not the filling of a vessel.
教育是燃起火焰，而非灌输一个容器。
苏格拉底
我通过循循善诱得到了一切。
阿道夫·希特勒
经常而细致地观察儿童的兴趣，对于教育者是最重要的。
杜威
只有保持乐观才能足够坚定，而乐观这种性格特征是可以通过练习逐步提升的，要知道悲观者是很难成功的。
萨姆·奥尔特曼
Literature is the art of saying what cannot be said.
文学是表达不可言说之物的艺术。
J·M·库切
当时若不登高望，谁信东流海洋深。
当时若不是去登高望远，后来怎知东海的浩瀚。
周希陶
最了不起的慈善家是真正做出重大牺牲的人。
比尔·盖茨
我们追求的不仅仅是短期的成功，更是长期的可持续发展。
张一鸣
上帝在送给你一份礼物的同时，也会把一个问题抛给你。这个礼物越大，留给你的问题也就越大。
诺曼·文森特·皮尔
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
做事要有自己的原则，突破自己底线的事情不做。
李笑来
人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
陆小曼
他说话的嗓门很粗，更糟糕的是他的脸上找不到一丝笑容。
亚米契斯
在科学中最激动人心的短语，预示着新发现的，不是“我找到了！”而是“这有点奇怪...”
"The most exciting phrase to hear in science, the one that heralds new discoveries, is not 'Eureka!' but 'That's funny...'"
伯顿·里克特
从前种种譬如昨日死，今日种种譬如今日生。
弘一法师
成功的衡量标准不仅是利润，还有我们留下的积极影响。
Success is measured not just by profit, but by the positive impact we leave behind.
莎拉·米勒
The more you subtract, the more you reveal.
你减去的越多，揭示的就越多。
汤姆玛
Open platforms and ecosystem building are key to driving technological progress.
开放平台和生态建设是推动技术进步的关键。
王海峰
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。
杰克·韦尔奇