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要离开,就请,永远别再回来。
莫言
Opposition brings concord. Out of discord comes the fairest harmony.
什么是对立的结合,也是对立的分离。
赫拉克利特
领导力就是为你所带领的人带来清晰的方向。
"Leadership is about bringing clarity to those you lead."
萨蒂亚·纳德拉
我闲逛度日,像站街女在一个没有街的世界里。
齐奥朗
云计算的发展需要长期主义,急功近利只会适得其反。
邱跃鹏
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
如果想知道生命的终极真相,礼仪和仪式会是个巨大的障碍。但如果你想知道的是如何达到社会的稳定与和谐(就像孔子那样),真相往往只是一种负担,而礼仪和仪式反而是你最好的伙伴。
瓦尔·赫拉利
一个人一生是什么样子……在某一阶段,自己的思想感情有了偏颇,甚至错误,绝不应加以掩饰。
季羡林
做好每一次的训练和动作,而不是什么天才或黑马,完成当下再想其他的事情。
全红婵
泰洛克根据评论家以赛亚柏林提出的分类方法,将预测者分为两类。:狐狸和刺猬。在伊索寓言中刺猬只知道一件事情,而狐狸知道许多事情生活中需要这两类人。许多预测错误来自刺猬,他们在观念上只倾向于一个低概率而影响巨大的事件,从而落入了叙述谬误的陷阱、被一个可能的结果蒙蔽而无法想象别的结果。
塔勒布
无限不是别的,就是绝对的肯定。
乔尔丹诺·布鲁诺
勇敢的男子汉的心啊,总是压下自己的痛苦去安慰你所爱的人。
哈里特·伊丽莎白·比彻·斯托
The sun, with all those planets revolving around it and dependent on it, can still ripen a bunch of grapes as if it had nothing else in the universe to do.
太阳,带着所有围绕它运行并依赖它的行星,仍然能催熟一串葡萄,仿佛它在宇宙中无事可做。
伽利略
欲速则不达,欲达则不易。
王朔
我们周围所有的东西都在增值,只有我们的人生悄悄贬值。世界一直往前奔跑,而我们大家紧追在后。可不可以停下来喘口气,选择“自己”,而不是选择“大家”?
朱德庸
看看这个世界,乔治,看看吧——在你被现代物理和化学知识洗脑之前。
乔斯坦·贾德
天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。
天地没有偏爱,视万物如草扎的狗;圣人没有偏爱,视百姓如草扎的狗。
辰东
只有人的行动才是决定人的尊严的东西。
费希特
在这冷漠的世界上,无法躲避的邪恶始终包围着我们,从摇篮直到坟墓,对此,善虽然算不上是一种挑战或者一种回应,但却是我们自身独立性的一种证明。
毛姆
所有情感都有自己特定的声调、姿势和面孔。能否处理好其中的关系和协调与否,决定着一个人是让人喜欢还是令人生厌。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
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