贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。
王兴
年轻球员就像厚皮的瓜果一样，只有当你真正切开并品尝它，你才能确定这个瓜到底是不是香甜可口。
穆里尼奥
I'm not a perfect person, I never claimed to be. But I'm trying every day to be better than I was yesterday.
我不是一个完美的人，我从来没有声称过。但我每天都在努力变得比昨天更好。
玛丽·布莱姬
La memoria es un territorio en disputa, y la ficción es mi manera de reclamarlo.
记忆是一个争夺的领域，而虚构是我夺回它的方式。
阿尔弗雷多·布赖斯·埃切尼克
牛逼的战地摄影记者卡帕曾经说“如果你拍得不够好，那是因为你靠得不够近。”
王兴
管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
张丽俊
如果你表现得“好像”对自己的工作感兴趣，那一点表现就会使你的兴趣变得真实，还会减少你的疲惫、你的紧张，以及你的忧虑。
卡耐基
“摆脱不开”便是人生悲剧的起源。畏首畏尾，徘徊歧路，心境既多苦痛，而事业也不能成就。要免除这种人生悲剧，第一须要“摆脱得开”。
朱光潜
世界各国，特别是技术强国，应制定强有力和可接受的方法，在紧张局势加剧和极端情况下尽量延长决策时间。
亨利·基辛格
“我真想回去看看！”--这是我遇到的许多华侨商人、店员、画家、大学教授们共同而迫切的心声。
冯骥才
人只有两种悲剧：一是得不到想要的，一是得到了。
奥斯卡·王尔德
人们的思维不是依靠不固定的、无意义的符号模式。相反，思维固定在两种东西之上，也就是说，头脑中的概念有两个源泉。首先，思维通过类比固定于过去。其次，思维通过亲历亲为的身体固定于具体的世界。
道格拉斯·理查·郝夫斯台特
机制创新能给企业带来活力。过去企业要么是吃大锅饭，要么实行股东至上，其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题，让企业既有公平又有效率，就需要机制的共享，在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系，好的内部机制可以把股东和员工结合起来，成为共享企业。
宋志平
无论是何等样人，一成为猛人，则不问其“猛”之大小，我觉得他的身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。那结果，在内，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。在外，是使别人所看见的并非该猛人的本相，而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。至于幻得怎样，则当视包围者是三棱镜呢，还是凸面或凹面而异。假如我们能有一种机会，偶然走到一个猛人的近旁，便可以看见这时包围者的脸面和言动，和对付别的人们的时候有怎样地不同。我们在外面看见一个猛人的亲信，谬妄骄恣，很容易以为该猛人所爱的是这样的人物。殊不知其实是大谬不然的。猛人所看见的他是娇嫩老实，非常可爱，简直说话会口吃，谈天要脸红。老实说一句罢，虽是“世故的老人”如不佞者，有时从旁看来也觉得倒也并不坏。但同时也就发生了胡乱的矫诏和过度的巴结，而晦气的人物呀，刊物呀，植物呀，矿物呀，则于是乎遭灾。但猛人大抵是不知道的。凡知道一点北京掌故的，该还记得袁世凯做皇帝时候的事罢。要看日报，包围者连报纸都会特印了给他看，民意全部拥戴，舆论一致赞成。直要待到蔡松坡云南起义，这才阿呀一声，连一连吃了二十多个馒头都自己不知道。但这一出戏也就闭幕，袁公的龙驭上宾于天了。包围者便离开了这一株已倒的大树，去寻求别一个新猛人。我曾经想做过一篇，先述包围之方法，次论中国之所以永是走老路，原因即在包围，因为猛人虽有起仆兴亡，而包围者永是这一伙。次更论猛人倘能脱离包围，中国就有五成得救。结末是包围脱离法。——然而终于想不出好的方法来，所以这新论也还没有敢动笔。
鲁迅
诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。
张磊
I'm more interested in the journey than the destination.
比起目的地，我对旅程更感兴趣。
诺拉·琼斯
我们在社会上故意把自己弄得狼狈可笑，仍然是由于虚荣太甚，想从人们的恶意中窃取快乐；别人怕以产生这种恶意，原来也是由于我们激起他们的的嫉妒所致。
司汤达
傍晚，街上车水马龙，一大群嗜血的蚊子从沼泽中飞起，带着一股柔柔的人粪气味，温热而伤感，扰得人从灵魂深处泛起对死亡的坚信。
加西亚·马尔克斯
创业者要像狼一样，既要有敏锐的嗅觉，又要有强大的执行力。
朱啸虎