我们不必总是在市场上谈论我们在森林里发生的事情。
越是仔细审视一个现实世界的问题,其解决方案就越模糊。
投资于农民教育就是投资于乳制品的未来。
最大的风险是不冒任何风险。在一个快速变化的世界里,唯一注定失败的策略就是不冒险。
爱情是有魔力的,但如果放弃责任,这份魔力就会消失。
写作是一种思考方式。
"You have to believe in yourself when no one else does—that makes you a winner right there."
蓬皮杜中心是一个巨大的Meccano玩具套装,一个内外颠倒的建筑。
自由民主的未来取决于其自我改革的能力,以及解决那些感到被全球化和技术变革抛下的人的合理不满。
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。