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不要按照用户的坏习惯去设计,也不要按照程序员的思维去设计!
史蒂夫·乔布斯
我对自己的要求很低:我活在世上,无非想要明白些道理,遇见些有趣的事。倘能如我所愿,我的一生的就算成功。为此也要去论是非,否则道理不给你明白,有趣的事也不让你遇到。
王小波
等你想告诉我是哪里不对劲时,我会在这里、在你身边,即使你感受不到。
马克·李维
正经女人虽然痛恨荡妇其实若有机会扮个妖妇的角色的话没有一个不跃跃欲试的。
张爱玲
人的理性粉碎了迷信,而人的感情也将摧毁利己主义。
海涅
I'm the reason your watch won't tock.
你的手表无法滴答是因为我。
艾米纳姆
多数情况下,随着时间的消逝,无形资产会增殖。
巴菲特
如果有人问我:“什么是最好的哲学?”我会回答:“就是你此时此刻正在思考的哲学。”
乔斯坦·贾德
The past is always tense, the future perfect.
过去总是紧张的,未来是完美的。
朱诺·迪亚斯
我们的核心技术岗位,基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事,有经验的人会不假思索告诉你,应该这样做,但没有经验的人,会反复摸索、很认真去想应该怎么做,然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
忘掉转瞬即逝的烦恼,一分钟的幸福就能抵偿几年的忧伤。
果戈里
从你来到世界上这一天开始,你所有的每一种行动,出发点都是为了你自己,都是因为你需要些什么。
卡耐基
The camera is like a weapon; it's dangerous if you don't know how to use it.
相机就像武器;如果你不知道如何使用它,它就很危险。
罗曼·波兰斯基
一个天生自然的人爱他的孩子,一个有教养的人定爱他的父母。
林语堂
不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。
雷军
无知是一种罪恶。
乔尔丹诺·布鲁诺
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我从不去想未来。因为它来得已经够快的了。
爱因斯坦
学在一人之下,用在万人之上。
周希陶
艺术应该安慰不安的人,扰乱安逸的人。
Art should comfort the disturbed and disturb the comfortable.
格雷森·佩里
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