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自学,是成功的动力;自律,是成功的条件;自信,是成功的方法;自尊,是成功的要素。
星云大师
天生我材必有用,千金散尽还复来。
李白
I like the idea of taking something that is familiar and doing something unexpected with it.
我喜欢把熟悉的东西拿来做一些意想不到的事情的想法。
彼得·杰克逊
A story should have a beginning, a middle, and an end, but not necessarily in that order.
一个故事应该有开头、中间和结尾,但不一定按这个顺序。
让-吕克·戈达尔
Logic is one thing and common sense another.
逻辑是一回事,常识是另一回事。
阿尔伯特·哈伯德
勇者愤怒,抽刃向更强者;怯者愤怒,却抽刃向更弱者。不可救药的民族中,一定有许多英雄,专向孩子们瞪眼。这些孱头们。
鲁迅
珍惜今日,努力将来,过去种种,且忘记它,午夜梦回,如有记忆浮沉,转个身,再睡。
亦舒
我的妈妈把我带到大运河她自己的家里,我从那里了解到劳动人民是如何生活的。
周恩来
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
Love is not the easy thing.
爱不是容易的事。
U2乐队
你忘记了我,我却怀念你,多么可笑的讽刺。
李宫俊
阐述一下臣服在人际关系中是如何发挥作用。首先请观察当你被攻击时,你是如何进行防卫的,或当你攻击别人时,你是如何展开进攻的。通过觉知它、感受它,你将会使自己变得有意识。突然意识到你还有一个选择,并决定放弃你的反应——仅看看接下来会发生什么事。
埃克哈特·托利
女儿悲,嫁了个男人是乌龟;女儿愁,绣房撺出个大马猴;女儿喜,洞房花烛朝慵起;女儿乐,一根jiba往里戳。
曹雪芹
"Books are the ultimate Dumpees: put them down and they’ll wait for you forever; pay attention to them and they always love you back."
书籍是最终的被抛弃者:放下它们,它们会永远等你;关注它们,它们总是会回报你的爱。
约翰·格林
一年之计在于春,一日之计在于晨,一家之计在于和,一生之计在于勤。
佚名
如果看板方式没有在场内做好,是绝对无法要求外部供应商跟着推进的。
大野耐一
所有的真相,其反面也同样真实。
赫尔曼·黑塞
中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人“你办事,我放心”的心理需求。
曾仕强
教育的本意,是要把人们养成有本领有能力;如果要使一个人有本领有能力,就非要发展他的耳目心思手足不可。
梁漱溟
两种休假方式:度假村提供了恢复元气的休闲方式;旅游业则帮助人们构建估值、收集回忆。
丹尼尔·卡尼曼
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