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在英国各人都尽可能表达自己的想法,都不会使套子耍花招;说话的人无论声音还是用词都不相似。听的人很有耐心,即使说话人说得不流畅,大家也不介意:就让他含糊不清,让他结结巴巴,让他去想词儿吧,只要他说出几句理智的话,大家就觉得他“演说精彩”。这种保持自然本色的人的多样性最终还是让人愉快的,因为它打破了千人一面的单调。
夏多布里昂
教人末见意趣,必不乐学。
二程
一个人对人民的服务不一定要站在大会上演讲或是做什么惊天动地的大事业,随时随地地点点滴滴的把自己知道的、想到的告诉人家,无形中几是替国家播种、施肥、垦殖。
傅雷
所以我们就不紧不慢,不远不近地留在她身边。学会保持距离的人才是有智慧的人。有时候陪伴孩子和爱人也需要距离,太近了你压抑,太远了又疏离。
董宇辉
协助儿童,能使你们之间建立起更亲密的关系。这胜过一般的感情,因为你不仅给他安慰,更给予了他们实际的帮助。
蒙台梭利
比起别人如何看自己,我更关心自己过得如何。“不想被人讨厌”是我的课题,但“是否讨厌我”却是别人的课题。
岸见一郎
悲壮是一种完成,而苍凉则是一种启示。
张爱玲
心安理得,海阔天空。
梁启超
穷通夭寿有个命在,我亦不必以此动心。
王阳明
The Langlands program is a testament to the beauty of mathematical abstraction.
朗兰兹纲领证明了数学抽象之美。
罗伯特·朗兰兹
幸福与环境无关,它取决于一个人的思想。举例来说,两个人在同样的环境,做着同样的事情,拥有相当的财富与名望,但一个不觉得快乐,另一个却非常幸福。为什么?完全是因为不同的心态。
卡耐基
我们对某件事的渴望程度,决定了我们对这件事的无视程度。
卡伦·霍妮
岂能尽如人意,但求无愧於心。
刘德华
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
在理想的最美好的世界中一切都是为最美好的目的而设。
伏尔泰
自由的人绝少想到死亡,他的智慧是对生的沉思。
斯宾诺莎
I don't need approval to be myself.
我不需要别人的认可来做自己。
玛丽亚·凯莉
Victory breeds hatred. The defeated live in pain. Happily the peaceful live, giving up victory and defeat.
胜利会带来仇恨,被击败者生活在痛苦之中。和平的人放弃胜败。
释迦牟尼
趁现在还活着,我要努力超越自己。要让大家看到,今年的李敖和去年的李敖不一样,而明年的李敖与今年的又不一样。
李敖
人们对天才有许多定义,有的说天才即勤奋,有的说天才是三分运气七分汗水,都言之有理。但如果是我,如果浅薄如我都能有机会谈天才的定义问题,我要说,天才即集中时间、集中精力。具有正常智商的人,如能集中自己的`时间与精力,全力做好一两件事,而且是长期坚持不懈,一般都能做出不俗的成绩,都能表现出相当的才具来。
王蒙
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