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不知道爱情有没有放射性,我先拿一个到实验室去做做实验!
居里夫人
不要屈服于你的恐惧,如果你屈服了,你将无法与自己的心交谈。
保罗·科埃略
如果真理和一个人的利益背道而驰,那么这个人就很难接受它。所以本杰明·富兰克林说:“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。”
查理·芒格
放得下,是因为能看得开,而看得开,是仰仗于两个方面,一是内心足够强大,二是要阅历足够沧桑。
蔡澜
孩子们要成为真理和原则的追随者,他们的动力必须来自于内在的自我控制,而无论惩罚还是奖励都是来自于外在的控制。
简·尼尔森
只有在所说的话比保持沉默更有价值时,我才说出来。
塔勒布
做事先育人,有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益,又出人才,因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人,在于洞察并激发其潜质潜能,给机会、压担子、负责任,让他们做成一个个项目积累起来,形成一个个成果成长起来,通过建功立业实现自己的人生价值,创造企业新的辉煌。
王东升
Life is a journey, enjoy the ride.
生命是一段旅程,享受过程。
宇多田光
愤怒以愚蠢开始,以后悔告终。
毕达哥拉斯
一个人所拥有的金钱是获得自由的手段,而我们急切地追求的金钱却是我们受奴役的工具。
卢梭
I thought poetry could change everything, could change history and could humanize, and I think that the illusion is very necessary to live.
我曾以为诗歌可以改变一切,可以改变历史并使人性化,我认为这种幻想对生活非常必要。
穆罕默德·达维希
知识是人生旅途中的资粮。
雨果
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
只有在患难的时候,才能看到朋友的真心。
克雷洛夫
随着你的生意越做越大,公司是不是也能越来越好发展?一开始能挣到钱,并不能说明这个事情有巨大价值,也许你做大了之后反而只能挣小钱甚至挣不到钱了。
周逵
至于依靠你我或其他几个人能否改变世界,谁说得准呢。但我们自己必须每日改变,不然目标一定不会实现。
赫尔曼·黑塞
选择新业务的“四问、四不做、四要”原则。“四问”,就是先问自己四个问题,一问自身是否有优势,二问市场是否有空间,三问商业模式能否复制,四问与资本市场能否对接。“四不做”,就是产能过剩的项目不做,不赚钱的项目不做,不熟悉的项目不做,有明显法律风险的项目不做。“四要”原则,即要风险评估,要专业协同,要收购团队,要执着坚持。
宋志平
火药画不是破坏,而是另一种形式的创造。
蔡国强
我相信故事有改变世界的力量。
I believe in the power of stories to change the world.
马龙·詹姆斯
文之至者,必其心之至也;心之至者,必其道之至也。
文章达到最高境界的,必定是其内心达到最高境界;内心达到最高境界的,必定是其道德达到最高境界。
梅曾亮
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