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如果说我们的灵魂多少有些价值,那是因为它曾比其他一些灵魂更加炽热地燃烧。
安德烈·纪德
我们要求,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上,目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择,我们会完全支持,也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑,最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者,即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德
巷直不深,人直不富。
谚语
世界上的一切光荣和骄傲,都来自母亲。
高尔基
你可以整天做各种投资,但除非基本面是对的,否则你不会有什么收获。如果基本面大体判断正确,好消息接连不断,你觉得这是运气吗?如果你希望成为幸运者,请做足功课。
吉姆·罗杰斯
一旦我们学会在痛苦出现的时候,运用心智把自己的注意力转移到其他地方去,痛苦就几近自动消失。而且,在他被我们重新注意之前绝不会回来。
李笑来
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
把获得拯救和幸福的希望寄托在并非个人努力的某种东西上—没有比这更使人意志松懈的了。
托尔斯泰
所有的迷惘都来自内心的犹豫。
德川家康
以矛盾求真理。
芝诺
你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。
陈天桥
孩子有一百种语言,一百只手,一百个想法,一百种思考、游戏、说话的方式。一百种,总是一百种倾听、惊奇和爱的方式。一百种歌唱与了解的喜悦。孩子有一百种语言。
陈静静
人民万岁!革命无罪,造反有理!哪里有压迫哪里就有反抗!不要被糖衣炮弹打倒。
毛泽东
We innovate by starting with the customer and working backwards. That becomes the touchstone for how we invent.
我们通过从客户开始并反向工作来创新。这成为我们如何发明的触石。
杰夫·贝索斯
“两千年来基督教经受了时间的考验,确立了自己的地位。基督教普及到每个人,人们希望在教士的目光中,在半明半暗的教堂里,看到基督教的信念闪闪发光,从而使他们的灵魂受到照耀,而谁也不需要对之身体力行。这是公共的遗产。上流社会相信上帝,为的是不理会上帝。
让-保尔·萨特
不要无事讨烦恼,不作无谓的希求,不作无端的伤感,而是要奋勉自强,保持自己的个性。
西奥多·德莱塞
只要一想起宇宙,我们就难以平静——我们心情激动,感叹不已,如同回忆起许久以前的一次悬崖失足那样令人晕眩战栗
卡尔·萨根
有些事,不是看到了希望才去坚持,而是坚持了才会看到希望。
唐家三少
学古人者,必先求其意,而后求其辞。
学习古人的文章,必须先理解其思想内涵,然后再学习其文辞表达。
方东树
A writer must be willing to be uncomfortable.
作家必须甘于不适。
J·M·库切
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