团结就是力量，只有团结起来，我们才能战胜困难。

创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。希望对您有帮助，谢谢

雷军

从此另一种幸福，全新的奇迹偶尔攫住我：只充当一面明镜，镜中有些时辰，如月亮在水里，歇息着星星，诸神和天使的身影。

赫尔曼·黑塞

在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要？

王兴

点燃一万个创新火花，营造创新的企业氛围。

张勇

我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。

彼得·蒂尔

如果你只愿意做轻松的事，人生就会困难重重。但如果你愿意做困难的事，那么人生就会变得轻松。

哈维·艾克

The journey of an artist is never easy, but it’s always worth it.

艺术家的旅程从来都不容易，但它总是值得的。

海莉·薇思特拉

决策流程确实有很大不同，比如你知道我们公司的基本原则之一是“不比稿”，这对于初创品牌而言没有任何问题，我们和创始人聊一两个小时，互相觉得都满意，就基本可以确定大的合作方向了。但是大公司就不行，有各种流程、规范要遵守，但我不是说这个不好哈，流程化、规范化是所有大公司必须的制度基础。

小马宋

我们实现明天的唯一限制将是我们今天的怀疑。

"The only limit to our realization of tomorrow will be our doubts of today."

维斯冠

你不是忙着诞生，而是忙着去送死。

鲍勃·迪伦

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

价值是和市场无关的东西，但价值的实现确实可以通过价格。但也不一定是股票的市场价格，不然非上市企业岂不是没有价值了？

段永平

Sometimes, the only way to stay sane is to go a little crazy.

有时候，保持理智的唯一方法就是稍微疯狂一点。

N.K.杰米辛

一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦。我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。

宗庆后

当传染病侵袭一个层级鲜明的鸟群时，那些最底层的弱小鸟儿最容易丧命。富人的感冒就是穷人的肺炎。

乔丹·彼得森

不管何人，若是失往了耐心，就失往了灵魂。

培根

凡人皆有一死。

乔治·R·R·马丁

The writer’s duty is to be a troublemaker, a disturber of the peace.

作家的职责是成为一个麻烦制造者，和平的扰乱者。

马里奥·巴尔加斯·略萨

投资于员工发展就是投资于公司的未来。

Investing in employee development is investing in the future of the company.

迈克尔·戴维斯